Базовые навыки управления

по договоренности

Жизнь в организации предлагает многим возможность роста (профессионального и карьерного): вчерашний рядовой исполнитель становится уникальным специалистом, специалист может вырасти в руководителя, руководитель нижнего или среднего звена может дорасти до том-менеджера… И в любой ипостаси сотрудник компании снова и снова оказывается вовлеченным в процесс управления.  Все это объясняет необходимость понимания основ управления всеми сотрудниками компании от занимаемой должности.

Цель: передать участникам прикладные инструменты, владение которыми позволит повысить эффективность управленческой деятельности.

Задачи тренинга научить участников:

• Устанавливать рабочие цели.
• Вырабатывать планы и распределить задачи с учетом приоритетов, имеющихся ресурсов, а также с учетом функционалов и индивидуальных особенностей подчиненных.
• Контролировать, оценивать и корректировать эффективность деятельности подчиненных с учётом поставленных задач.

Аудитория: руководители линейного уровня, кадровый резерв.

Размер группы: до 12 человек.

Продолжительность: 1 или 2 дня.

Программа:

Цели, задачи, планы:

• Целевая сущность организации, подразделения: понятие цели, рассеивание целей, группы целей, носители целей в организации.
• Инструменты целеполагания: матрица целевых ориентаций, дерево целей, алгоритм эффективности постановки цели.
• Формулирование задач: технология ИКС, приемы и контрприемы «ухода» от принятия задач к исполнению.
• Ранжирование приоритетности задач: матрица Эйзенхауэра, матрица показателей, метод графов.
• Анализ ресурсов коллектива для достижения результата: индивидуальные ресурсы, метод анализа ресурсов.
• Краткосрочное и долгосрочное планирование работы коллектива: причины необходимости планирования, петля планирования и петля контроля, формирование плана - графика, планирование «от-через-к».
• Распределение заданий и делегирование полномочий.

Определение индивидуальных особенностей работника: 

• Распределение задач с учетом особенностей работников: условия успешности решения задачи на основе типологических различий работников, правила распределения задач.
• Алгоритм и правила делегирования полномочий: правила критерии, алгоритм и последствия делегирования.
• Трудности и ошибки делегирования.
• Контроль исполнения.

Осуществляемость управленческих решений:

• Суть и особенности контроля в управлении:  предварительный, текущий и заключительный контроль, характеристики эффективного контроля.
• Социально-психологические аспекты контроля: возможные негативные эффекты контроля, рекомендации по проведению эффективного контроля.
• Алгоритм постановки системы контроля исполнения.

Преимущества:

• Успешный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

За последние 10 лет успешно реализовал данную программу более 30 раз. Наибольшее количество групп обучил в следующих IT-компаниях: ГК Техносерв, Т-Cloud, SysSoft, RedSys и др.

По итогам обучения повышалась эффективность руководителей (выполнение и перевыполнение планов), удлинялся "жизненный путь" руководителей, часть руководителей в последующем стали ТОП-менеджерами.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от HRD, которые были идейными инициаторами данного обучения в своих Компаниях.