Авторская система обучения руководителей

от 60 000 до 180 000  ₽

Предлагаю вашему вниманию авторский трениниг по повышению управленческого мастерства руководителей, ТОП-менеджмента и собственников бизнеса.

Данный тренинг будет крайне полезен любому сотруднику, у которого есть сотрудники.

Тренинг представляет собой 2-х месячный курс, который охватывает все области руководительской работы от таймменеждмента руководителя до найма, увольнения, постановки задач, проведения планерок, создания системы контроля и KPI"s

Тренинг очень прикладной и выполнение заданий тренинга не отвлекает от работы, а наоборот помогает выполнить руководительские задачи и начать делать свою работу более эффективно.

90% процентов руководителей и собтвенников бизнеса, которые прошли этот тренинг очень довольны результатами и рекомендуют нас своим друзьям и коллегам.

Программа:

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ НАТАЛЬИ СВИЯЗОВОЙ 

ПРОГРАММА КУРСА “КТО БОСС”

Модуль 1. СТАРТ КУРСА  “КТО БОСС”

Организационная zoom-встреча с Натальей Свиязовой
Вводная информация  по программе обучения, геймификации и урокам

Модуль 2. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИЧНАЯ МОТИВАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 

Вы узнаете:

Как  внедрить управленческий цикл
Чем отличаются управленческие задачи от исполнительских
Техники ТОП-менеджеров по работе с ежедневником
Как не сливаться с неприятных задачи и избавиться от собственной прокрастинации 

Результат модуля:

Произведете ревизию своих собственных целей
Делегируете значительную часть операционных задач
Найдёте свою мотивацию и  спланируете работу и отдых на 3 ближайших месяца
Избавитесь от внутренних ограничений, которые мешают отпускать контроль, доверять и качественно расслабляться
Спланируете и проведете настоящий выходной!

Бонусный материал:

Упражнение «Очищение мозга»
Медитация на визуализацию Бизнеса Вашей Мечты
Краткая инструкция по работе со своим расписание
Управленческий цикл
Инструкция по работе с целями

Модуль 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Вы узнаете:

Как создавать простые и эффективные  инструкции и регламенты 
Как сделать свой бизнес/отдел системным без лишнего напряжения, легко и удовольствием 

Результат модуля:

Поймете, что создавать систему в бизнесе не только полезно, но и легко
Найдете/вернете смысл и ценность своего бизнеса 
Научитесь создавать порядок из хаоса
Пропишете короткие и легкие инструкции и бизнес-процессы  
А также вы научитесь стыковать процессы между собой, чтобы уменьшить (или свести до нуля) ошибки и косяки подчиненных;

Бонусный материал:

Таблица “Список бизнес-процессов”
Таблица “Основа для делегирования”
Методический материал по бизнес-процессам
Таблица “Матрица Росси”

Модуль 4 НАЙМ, АДАПТАЦИЯ И УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Вы узнаете:

Как «продавать» работу в вашей компании на рынке труда
Как нанимать лучших сотрудников на рынке  и избежать ошибок
Как превратить новичка в эффективного сотрудника
А так же, как увольнять людей без скандалов и стресса

Результат модуля:

Создадите поток кандидатов на открытые  вакансии
Проведете первые собеседования на должность ключевых сотрудников
Поймете, как  легко адаптировать и вводить в должность, чтобы нанятые сотрудники быстро вливались в коллектив, эффективно работали и приносили вам деньги
Научитесь легко и безболезненно, без обид и претензий увольнять тех, кого пора уволить

Бонусный материал:

Описание Бизнес-процесса найма
Чек-лист по найму
Памятка “Адаптация нового сотрудника”
Методичка “Увольняй легко”
Примеры продающих вакансий
Примеры проектирования должности
Пример портрета кандидата
Медитация на проработку страхов связанных с наймом сотрудников

Модуль 5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

Вы узнаете:

Почему сотрудники делают свою работу плохо и как этого избежать 
Как ставить задачи, чтобы они выполнялись
Что такое планерки, совещания и собрания и как их правильно проводить
Техника «Саморазвивающийся носитель информации» - как сделать так, чтобы сотрудники перестали вас дергать

Результат модуля:

Делегируете основные операционные задачи и сократите рабочее время в полтора раза
…. это  самое главное в этом модуле)))

Бонусный материал:

Чек-лист “Подготовка к планерке”
Чек-лист “8 типичных ошибок руководителя в коммуникации с сотрудниками”
Методическое описание “3 техники делегирования”
Медитация на уверенность в себе 

Модуль 6. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ

Вы узнаете:

Что такое контроль  в бизнесе
Как связаны система оплаты труда и система контроля
Как создать систему аналитики и контроля в бизнесе

Результат модуля:

Пропишете ключевые показатели эффективности в бизнесе 
Научитесь контролировать то, что контролировать необходимо
Выстроите систему контроля и оплаты труда 

Бонусный материал:

Описание бизнес-процесса создания системы контроля в бизнесе

Модуль 7. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Вы узнаете:

Как управлять сотрудниками  при с помощи  обратной связи

Результат модуля:

Научитесь давать обратную связь своим сотрудникам и управлять ими и своим бизнесом с помощью этой системы

Бонусный материал:

3 чек-листа “Типы и инструменты обратной связи”

Модуль 7. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

Вы узнаете:

Что НИКОГДА не было и не будет мотивацией для сотрудников
Узнаете как снизить затраты на ФОТ
Как создать TEAM DREAM

Результат модуля:

Пропишите и внедрите новую систему мотивации 
Сократите Фонд оплаты труда

Бонусный материал:

Памятка по мотивации сотрудников
Таблица для оценки уровня мотивации ваших сотрудников
Таблица для создания системы оплаты труда

Модуль 9.  УПРАВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЕМ СОТРУДНИКОВ. РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА

Вы узнаете:

Как справляться с усталостью и выгоранием
Как с помощью режима труда и отдыха управлять состоянием сотрудников и увеличивать прибыль бизнеса
Как восстанавливать и поддерживать уровень энергии

Результат модуля:

Оцените свое текущее состояние и состояние ваших сотрудников
Внедрите в бизнесе эффективный режим труда и отдыха
Избавитесь от  подсознательных программ и блоков, которые мешают вам расслабляться и отдыхать

Бонусный материал:

Чек-лист для оценки состояния 
Таблица с видами отдыха и перезагрузки по каждому типу усталости
3 медитации на работу с состоянием

Преимущества:

Опыт проведения тренинга "Кто босс" с 2017 года

Опыт:

Результаты людей, прошедших данных тренинг:

1) Компания, занимающаяся продажей строительных материалов.

Рост выручки компании на Х млн руб. За время обучения и работы над системой управления в бизнесе были отлажены процессы в отделе продаж, а также в отделе логистики. В результате компани по объемам продаж вышла с 4-го места по РФ на 3-е место по РФ, а также впервые продала свою продукцю заграницу.

2) Компания, занимающаяся сдачей в аренду электотранспорта.

Полностью создана система регламентов в бизнесе. Распределена отвественность между всеми сотрудниками. Создана и внедрена корпоративная культура. Создана и внедрена система найма и адаптации.

В результате полностью отлажена работа дейтсвующих филиалов. И полностью подготовлены все процессы для открытия филиалов в других городах.

3) Сеть розничных магазинов одежды 

Компания пришла с запросом выстроить систему найма. После выстраивания системы найма у владельца возник запрос на подготовку бизнеса к продаже.

3 месяца мы занимались по программе "Кто босс" с собственником и ТОП-менеджментом компании. (2 месяца программа занятий+1 месяц поддержки внедрения изученного материала)

Были отсроены бизнес-процессы и ТОП-менеджмент прокачал навыки управления сотрудниками.

По итогам владелец передумал продавать бизнес и до сих пор с удовольствием им владеет.

Ресурсы:

Авторская система управления

Опыт проведения бизнес-тренингов с 2012 года

Опыт управленческого и HR консалтинга с 2015 года.

Опыт отстройки собственного бизнеса с 60 тыс чистой прибыли до 4 млн чистой прибыли в месяц.

Дополнительные навыки работы с подсознанием (прошла обучение в 2018 году, практикую 3,5 года)