Аудит подбора

За 12+ лет в HR я пришла к выводу, что оптимизация подбора решает значительную часть острых проблем собственников бизнеса и руководителей.

Понять, нужно ли это вам, поможет короткий тест:

• Часто сталкиваетесь с тем, что на собеседовании сотрудник обещает одно, а делает в итоге другое?
• Действующие сотрудники ничем не интересуются, не хотят брать на себя ответственность, не проявляют инициативы?
• Сотрудники увольняются уже на испытательном сроке?
• Сотрудники не могут адаптироваться в коллективе и быстро выгорают?
• В команде регулярно вспыхивают конфликты, сотрудники не могут ужиться и слаженно работать в необходимом темпе и формате?
• Сотрудники не ориентированы на результат, не понимают рабочих процессов, требуют “ручного” управления?
• Постоянный контроль за работой сотрудников тормозит масштабирование бизнеса – вы тонете в операционке

Если хотя бы на три вопроса вы ответили утвердительно, аудит подбора вам необходим.

Что входит в услугу?

1. Диагностика текущих процессов в компании:

• где совершается максимальное количество ошибок,
• почему сроки подбора слишком длительные и как их сократить,
• по каким причинам сотрудники уходят на испытательном сроке,
• насколько эффективно выстроены коммуникации в команде

2. Анализ и оценка эмоционального состояния коллектива:

• что мешает сотрудникам проявлять инициативу и брать на себя ответственность,
• из-за чего сотрудники выгорают и как этого избежать,
• какой сейчас уровень лояльности и удовлетворенности сотрудников,
• что на самом деле приводит к конфликтам в коллективе,
• на одном ли языке говорят руководители и сотрудники.

3. Выявление точек роста и составление стратегии развития компании.

4. Разработка индивидуальной, подходящей именно вашей компании системы подбора:

• составление профилей всех позиций,
• внедрение модели компетенций (система оценки кандидатов и действующих сотрудников),
• внедрение эффективных этапов подбора (разработка всех инструментов, включая тестовые задания, закрепление зон ответственности всех участников подбора),
• определение оптимальных для компании площадок для размещения вакансий.

Опыт:

2 примера оптимизации подбора:

1. Системный интегратор КОРУС Консалтинг –  системный интегратор, лидер Северо-Запада.

Основная сложность заключалась в том, что внутри компании на 1000 сотрудников было шесть разных департаментов и в каждом - свои уникальные подходы к подбору.

Провела аудит подбора, выявила слабые места (где теряем в скорости и качества подбора), провела переговоры и нашла компромисс, согласованный со всеми участниками подбора, разработала регламент подбора.

2. Компания TravelAsk – IT-агрегатор туристических услуг (100+ сотрудников, ТОП-3 российских сайтов о путешествиях).

Проведела аудит текущего подбора, с нуля выстроила новый процесс подбора – разработала и прописала профили всех ключевых позиций, внедрила модель компетенций для оценки кандидатов / сотрудников, создала документы и регламенты. 

Аудит подбора – готовое решение для бизнеса, нацеленного на развитие. Обсудим ваши задачи?