Аудит отдела продаж по реализации профнастила и сайдинга

Для каждой компании важно понимать, насколько эффективно работает ее отдел продаж?

Понять эффективность работы ОП и выявить точки роста, можно через аудит.

Аудит отдела продаж состоит из нескольких важных компонентов, которые помогают оценить эффективность работы отдела и выявить потенциальные улучшения.

Основные составляющие аудита отдела продаж:

•  Анализ процессов продаж;
•  Анализ коммуникации и взаимодействия внутри компании и с клиентами;
•  Анализ навыков и компетенций сотрудников;
•  Анализ данных и аналитика;
•  Оценка систем и технологий, в т.ч. работа в CRM;
•  Обзор конкурентной среды;
•  Разработка рекомендаций по улучшению.

При необходимости прописываем проект по постепенному внедрению улучшений, на основании найденных точек роста ОП.

Преимущества:

По завершении аудита, предоставляется отчет с результатами в письменном виде.

Опыт и задачи:

• Полая организация и управление отделом продаж профнастила и металлосайдинга 1,5 года;
• Увеличение базы постоянных клиентов;
• Организация полной загрузки производства;
• Помощь сотрудникам в производстве. 

Ресурсы:

Проработаны параметры аудита, офферы, формы отчета и т.д.

Приглашение:

Приглашаю на бесплатную онлайн-встречу, на которой обсудим актуальные цели и задачи. 

Если после проведения аудита, запускаем консалтинговый проект по улучшению работы отдела продаж, предоставляю скидку на сумму оплаченного аудита.