Аудит функции корпоративного обучения + создание плана апгрейда

от 90 000 до 1 000 000  ₽

Функция корпоративного обучения может создавать много ценности для бизнеса.

Может быть драйвером роста бизнеса и важнейшим партнёром продающих/производящих подразделений; центром формирования лучших рабочих практик, хабом передовых отраслевых знаний.

А может быть "балластом" или "котом в мешке", но, чем хуже экономические времена, тем меньше это устраивает бизнес-заказчика...

Я делаю аудит проблем / возможностей функции корпоративного обучения + план реализации изменений, и могу принимать участие в проекте апгрейда в роли интерим-менеджера (руководителя на временной работе, задача которого – поставить новую систему и передать её в руки постоянных сотрудников).

Преимущества:

• Комбинация опыта консультанта и опыта корпоративного директора, который несёт ответственность не только за дизайн плана, но и за его реализацию.
• Опыт работы как в высшей школе (программа МВА в Бизнес-школе МИРБИС), так и в бизнесе, которому нужны практические знания.
• Личный опыт работы на всех позициях в функции обучения: тренер по базовым управленческим навыкам, полевой тренер по продажам, тренер-методолог, работающий с бизнес-тренерами и тренерами по продукту; автор дистанционных курсов; коуч корпоративных топ-менеджеров, руководитель отдела дивизионных бизнес-тренеров, Директор по обучению. Я хорошо понимаю специфику работы специалистов на этих позициях – как следствие, могу ясно аргументировать суть будущих изменений, вовлечь команду в процесс и др.
• Я анализирую работу корпоративной функции обучения с точки зрения двух "этажей". Сначала – "этаж базиса": функция обучения как управляемая, продуктивная и экономически эффективная единица; функция обучения как поставщик качественного внутреннего сервиса / полезного контента с удобной навигацией. Потом – "этаж инноваций": перевернутое и смешанное обучение, unschooling / un(re)bundling, реализация трекового подхода / управление образовательными траекториями, переключение с форматов трансляции на форматы вовлечения и многое другое. Если нет первого этажа и работы в интересах бизнес-заказчика – второй становится, скорее, декорацией, что мне, как человеку с экономическим подходом, претит :) Целиком и полностью в этой работе я на стороне бизнес-заказчика и создании ценности для него, а не на стороне "моды", бездумного заимствования лучших практик у компаний с совсем другой бизнес-стратегией и так далее.

Частично с моим подходом можно познакомиться в статье «Три универсальных совета по улучшению Корп "университета"» у меня на сайте.

Опыт:

Опыт в роли консультанта для "Газпром-Нефть": изучение качества работы IT-обучения в компании, проведение исследований и опросов; создание итогового отчёта, показывающего причинно-следственные связи между проблемами + содержащего комплекс "прокачивающих" мер. 

Опыт в роли Директора по обучению/Директора по оргразвитию в ГК "Лудинг" и ГК "Залог Успеха": 

• изучить работу функции обучения as is, создать структурированный анализ проблем/возможностей;
• представить результаты анализа + план трансформации и панель целевых показателей СЕО/Совету Директоров;
• провести декомпозицию работ, вовлечь команду в процесс изменений, определить роли, коммуникационные связи, логику итерационных циклов;
• реализовать проект в ролях Руководителя / Эксперта.