Аттестация сотрудников

Проведение аттестации необходимо для определения текущей квалификации, знаний и навыков сотрудников. Это процедура оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного сотрудника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени.

Процедура аттестации персонала регламентируется законом, а внутри организации — Положением об аттестации. 

Цели аттестации: 

• выявить слабых сотрудников, понять зоны роста и риски. Разработать систему обучения или провести ротацию персонала
• определить мотивацию персонала, уровень лояльности, вовлеченности, приверженность к корпоративной культуре и нормам поведения
• понять, надо ли пересматривать систему оплаты труда и формировать кадровый резерв.

Для коммерческих организаций, аттестация необязательна, если только компания не осуществляет тот вид деятельности, где обязательность проведения аттестации установлена законами. 

В чем отличие аттестации от оценки персонала

• Оценка регулируется локальными нормативными актами предприятия, а аттестация - федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом Российской Федерации.
• С юридической точки зрения сотруднику не может быть сокращен оклад, он не может быть понижен в должности или уволен на основании результатов, полученных в ходе оценки персонала, это может произойти только по результатам аттестации.
• Аттестация направлена исключительно на выявление соответствия специалиста занимаемой должности, учитываются только профессиональные знания, умения и навыки работника без учета личностных характеристик и только на текущей момент, т.е. отсутствует оценка способностей, потенциала работника.
• Оценка персонала выявляет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также направлена и на оценку потенциала сотрудника, планирование его карьерного роста, получение обратной связи и др.

Этапы аттестации:

1. Разработка Положения об аттестации
2. Определение состава аттестационной комиссии
3. Составление и утверждение графика проведения аттестаций
4. Подготовка пакета кадровых документов. 
5. Разработка тестов, заданий, упражнений. 
6. Проведение аттестаций.
7. Подведение результатов аттестации
8. Доведение информации до сотрудников

Важно проводить аттестацию строго по утвержденному порядку. Иначе работник, уволенный по ее итогам, сможет легко оспорить увольнение в суде и восстановиться на работе. Тогда работодателю придется выплатить ему средний заработок за время вынужденного прогула и моральную компенсацию.

Преимущества:

Практический опыт разработки, проведения аттестаций в российских компаниях

• Слаженная экспертная команда. Среди нас есть профессиональный психолог, HR-психолог, профайлер, сертифицированные специалисты по оценке персонала. 
• Практический опыт разработки методического материала для проведения аттестации, оценки персонала, в том числе разработка индивидуальных кейсов по направлению деятельности компании 
• Собственная библиотека упражнений, тестов, бизнес-игр для оценки компетенций персонала разного уровня.
• Развернутые отчеты, максимально отражающие действительность, без «воды»
• Проведено 70+ оценочных процедур
• Гибкая ценовая политика.

Опыт:

• Знание законодательной базы, трудового законодательства РФ
• База наработок в виде примеров Положений об аттестации и приложений из ряда необходимых документов
• Более 10 лет занимаемся оценкой персонала. 
• Опыт работы в государственных и федеральных холдинговых структурах численностью более 3000 человек в должности HRD, директора по продажам, директора по развитию. 
• Управленческий опыт более 18 лет.
• Сертифицированные специалисты по оценке персонала 

Ресурсы:

Варианты общения:

Zoom, WhatsApp, Skype, Телеграмм, электронная почта, телефон. Подстраиваюсь под Вас, согласуем удобное время и график.

Придерживаемся стандартов качественной работы, отвечаем за результат.  Сочетание объективности, знаний и навыков — наше основное преимущество!