Антикризисное управление затратами на персонал

по договоренности

Когда бизнес попадает в турбулентность, первый инстинкт — срочно резать затраты. Но без системы это чаще приводит к потерям, чем к экономии. В кризисной ситуации расходы на персонал становятся одной из самых чувствительных статей.

Но попытки срочного сокращения ФОТ, замораживания премий или увольнений без стратегии нередко заканчиваются:
– срывом ключевых бизнес-процессов,
– потерей критически важных сотрудников,
– падением мотивации и доверия,
– ростом скрытых затрат и затрат на восстановление после кризиса.

Я помогу выстроить управляемый процесс антикризисного пересмотра затрат на персонал — без хаоса, с учётом реальных рисков и целей бизнеса.

Когда особенно актуальна услуга
– Бизнес столкнулся с падением доходов, изменением рынка или необходимостью реструктуризации.
– ФОТ необходимо сократить, но есть риск потери ключевых сотрудников и управляемости процессов.
– Руководство хочет сохранить команду, но в пределах допустимого бюджета.
– Ранее предпринятые меры по сокращению затрат дали краткосрочный эффект, но не решили проблему.
– Собственник или директор ищет профессиональное сопровождение для сложных управленческих решений в области персонала.

Как проходит проект
Этап 1. Диагностика затрат и бизнес-целей
Что делаем: анализируем структуру затрат на персонал, ключевые функции, бизнес-риски и приоритеты. Оцениваем, где реально возможны сокращения без потери контроля над бизнесом.
Результат: чёткое понимание, какие затраты можно пересмотреть, где возможны перераспределения, а где необходимо сохранить текущие условия.

Этап 2. Разработка сценария оптимизации ФОТ
Что делаем: формируем сценарий оптимизации: корректировка компенсаций, заморозка, реструктуризация, изменение условий премирования и прочих выплат, оптимизация численности.
Результат: обоснованные решения с оценкой рисков, экономического эффекта и влияния на команду. 

Этап 3. Подготовка и сопровождение плана действий
Что делаем: разрабатываем пошаговый план внедрения мер, готовим рекомендации по коммуникациям, юридическим аспектам и снижению сопротивления персонала. 
Результат: управляемый процесс оптимизации затрат, минимизация рисков срыва процессов и потери ключевых сотрудников, поддержание лояльности команды.

Что вы получаете
– Сбалансированное снижение затрат на персонал — без потерь критически важных функций и разрыва процессов.
– Прозрачный управленческий план — вы понимаете, где можно экономить, а где сокращение затрат обойдётся дороже.
– Контроль над ситуацией в команде — минимизация риска паники, саботажа и массовых увольнений.
– Экономический эффект с прогнозируемыми последствиями — без «слепого» сокращения и хаотичных решений.
– Платформа для стабилизации и последующего роста — антикризисные меры становятся шагом к системному управлению затратами.

Если вы хотите пройти сложный период без разрушения бизнеса и сохранить управляемость персонала — я помогу выстроить грамотное антикризисное управление затратами на персонал.
Обратитесь за консультацией — обсудим ваш кейс и подготовим практический план действий для вашей компании.

Опыт:

- 20+ лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах - Концерн Уралвагонзавод (Ростех), предприятия Росэлектроники / ОПК (Ростех), предприятия под управлением ООО "ВПК" (частный акционер), всего 35+ предприятий в контуре управления, проекты для компаний малого и среднего бизнеса
- 7+ проектов антикризисного управления персоналом, в том числе оптимизации численности и издержек
- 20+ проектов разработки / совершенствования систем оплаты и стимулирования труда под задачи бизнеса, в том числе для компаний малого и среднего бизнеса
- широкая насмотренность: опыт в отраслях машиностроения, лесозаготовки, сельского хозяйства, строительства, продаж B2B, B2C, сферы услуг и т.д.