Александр Хачатуров

HR-консалтинг, аудит HR-процессов, разработка дорожной карты повышения эффективности HR-процессов

HR-аналитика, консультация по построению системы отчётов, которая покажет эффективность вашей HR-службы

Аудит системы подбора персонала

Разработка KPI

Снижение текучести персонала

1. Компания "Лига" (поставки оборудования и инструмента для производства корпусной мебели и межкомнатных дверей). Консультация по решению задачи кратного роста штата сервисных инженеров в сжатые сроки. Аудит текущего процесса найма, разработка рекомендаций по каналам привлечения кандидатов, повышения привлекательности предложения, росту откликов, расширению воронки найма. 

2. Группа компаний "Европа сервис" (аренда самокатов, сеть автосервисов, спецстоянки). Аудит HR-процессов, разработка дорожной карты улучшения процессов и повышения эффективности HR-подразделения

• Московский авиационный институт (национальный
  исследовательский университет), Инженер-конструктор
• Процессный подход к управлению компанией
  Финэксперт.ру
• Управление карьерой сотрудников (кадровый резерв,
  наставничество и менторинг, управление карьерой, ИПР,
  карьерные диалоги), Школа Карьерного Менеджмента
• Курс "Как победить текучесть". Онлайн-школа "HR компас"
• Курс по системе вознаграждения Total Rewards, системам
  премирования KPI и OKR, аналитике и бюджетированию
  Онлайн-школа "HR компас"
• To Be Manager
  Руководство: мотивация, постановка задач, обратная связь,
  контроль, обучение взрослых, эмоциональный интеллект, стили
  руководства, Онлайн-школа LifeSkills
• Мастер управления удалёнными командами
  Remote Team Academy (онлайн-школа Максима Батырева и Анны Стародубцевой)
• Тренинг по управлению проектами "Менеджер проектов 2.0"
  Вадим Богданов, Управление проектами
• Управление сложными переговорами
  Лаборатория Бизнес Тренинга, Владимир Козлов, Переговоры

Я выстроил с нуля эффективную службу персонала в компании, которая является ТОП-1 в своём сегменте рынка

Построил систему подбора персонала, которая обеспечивала найм свыше 300 сотрудников ежемесячно, укомплектовывая более 500 объектов в 200 городах России, а также управляющий офис и логистический центр

Организовал систему развития и внутреннего обучения персонала, карьерного роста персонала, что позволяло закрывать ключевые позиции внутри компании  внутренними ресурсами

Разрабатывал HR-стратегии для разных жизненных циклов компании:

• этап кратного роста бизнеса
• стадию повышения эффективности процессов, роста производительности труда
• трансформация бизнеса в условиях изменившейся среды, этап оптимизации расходов

Разработал систему мотивации (систему KPI) для ключевого менеджмента, приведшую к росту доли выполненных стратегических задач компании