Светлана Григорьева

HR-эксперт, методолог. Карьерный коуч

1. КАК HR-ПРАКТИК и КОНСУЛЬТАНТ / КОУЧ, решаю задачи:

- HR-консалтинг по разработке систем подбора, найма, адаптации, обучения и оценки персонала. Управление эффективностью.
- Подбор руководителей ТОП-уровня и среднего звена, подбор специалистов по разным  направлениям. Специализация: B2B продажи, производство, сфера услуг.
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов, автоматизация управления и операционной работы.  Помогаю собственнику выйти из операционки.
- Построение систем подбора (в том числе, массового) и адаптации персонала.

Функции C&B:

- Разработка и внедрение KPIs, систем оплаты труда, компенсаций и льгот.
- Разработка комплекса мер материального и нематериального стимулирования для достижения эффективности труда работников.
- Реинжиниринг организационной структуры для оптимизации численности персонала и определения функционала и ЦКП сотрудников.
- Планирование фонда оплаты труда и консолидирование бюджета затрат на персонал.
- Грейдирование, оценка должности, сетки заработных плат.
- Разработка систем отчетности и аналитика.

- HR-аудит, автоматизация и постановка HR-бизнес-процессов под ваши цели. Диагностика действующей в компании системы подбора и адаптации персонала. Оцифровка и показатели процесса. Kpi Ваших менеджеров по подбору: разработка, внедрение, рекомендации по оплате труда.

- Проведение комплексной оценки топ-менеджеров, менеджеров по продажам и любых других сотрудников. Разработка профайла должности и ИПР. 

- Проведение опросов вовлеченности Вашего персонала. Рекомендации по улучшению выявленных проблемных блоков. Разработка и внедрение.

- «Скорая HR-помощь», устранение точечных проблем и сложных ситуаций с персоналом.

- HR-сопровождение на аутсортинге для малого и среднего бизнеса.

2. КАК БИЗНЕС-КОУЧ для предпринимателей / малого бизнеса / стартапов:

- Коучинг собственников по вопросам управления командой, бюджетирования, мотивации персонала.
- Подготовка бизнеса к масштабированию, наведение порядка и систематизация.
- Построение оптимальной оргструктуры, функциональных матриц.

3. КАК БИЗНЕС-ТРЕНЕР:

- Обучение по темам HR, автоматизации, бизнес-процессинга и проектного управления;
- обучение отделов продаж;
- проведение тренингов и группового коучинга руководителей по бизнес-процессам; эффективности, инструментам управления и HR-технологиям;
- разработка дистанционных курсов и программ.

4) КАК КАРЬЕРНЫЙ КОУЧ И КОНСУЛЬТАНТ:

- управленческий коучинг для руководителей и команд;
- карьерный коучинг при смене работы или направлении деятельности;
- помощь в результативном поиске работы;
- подготовка к интервью и переговорам;
- профориентация и смена направления карьеры.

КОМПАНИИ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА:

"Ламинарные системы"/Промышленность. Производство мед. оборудования

"Доломит"/Промышленность. Производство строительных материалов

"Kaambez-One"/Швейное производство. Производство и продажа верхней одежды

"АртТекс"/Швейное производство. Производство спортивной одежды

"Касается дома"/Швейное производство. Производство текстиля для дома.

3 высших образования:

1. Педагогическое. ЧГПУ. Учитель русского языка и литературы.

2. Экономическое. ЮУрГУ. Экономика и управление на предприятии.

3. Психологическое. УПП. Коучинг и психологическое консультирование.

Курсы М. Притулы по HR тематике: Аналитика в HR. Оценка персонала. HR-формула, HRменеджмент в IT. Коучинг в HR.

Я – HR-практик и «играющий тренер», поэтому помогу клиенту с практической стороны решить его задачи. В зависимости запроса, цели или озвученной проблемы подбираю и предлагаю конкретные действия, которые помогут достичь нужного результата. Все максимально привязано к практике.
Люблю работать с клиентами, которые хотят выстроить систему и готовы работать над этим.
В результате нашей совместной работы я помогаю увеличить прибыль от бизнеса, освободить собственников от операционки, чтобы они могли вкладывать свое время и силы в развитие своего бизнеса, сделать работу сотрудников эффективной, понятной и чёткой.
Мой опыт и компетенции:

- Владела рекламным бизнесом, выстроила систему найма с 2-х человек до 50-ти. 
- Обучила и вывела на работу 100+ риэлторов, менеджеров, рекрутеров, которые за 2-3 месяца выходили на плановые показатели. 
- Ввела в работу с нуля 5 HR-менеджеров, научив их оцифровывать свою деятельность и проводить структурированное интервью. 
- Помогла более, чем 10-ти собственникам бизнеса выстроить систему найма, сократив время найма в разы и делегируя эту работу HR-менеджеру.
- Разработала много систем грейдинга и мотиваций по статистикам и KPI.

Я научу вас всему самому важному и ценному, что я узнала за многие годы работы. Без “воды”.

Я умею говорить с собственниками и топ-менеджерами языке цифр, прибыли и эффективности.
И еще:

- индивидуальный подход к Клиенту, его задачам и возможностям;
- гибкое ценообразование, работа на результат, соблюдение договоренностей;
- наличие рекомендаций, успешных кейсов и достигнутых компаниями результатов.