Разработка системы KPI

Исходные данные: - штатное расписание компании - цели развития компании - производственные цели по направлениям -положение о премировании.

Требования Заказчика:

1. Разработать по предприятию и по каждому подразделению количественные и качественные KPI (здесь определить и разработать качественные. Например, технолог использовал свой опыт по внедрению в производство ноу хау, в результате чего предприятие стало закупать более дешевое сырье, снизились затраты, увеличилась выручка и тд).

2. Разработать отдельно по сотрудникам качественные KPI.

3. Матрица KPI должны включать в себя: ключевые показатели, вес, базу, норму, цель, факт и индекс KPI

4. Разработать систему целеполагания и книгу целей

5. Разработать проект положения о KPI

6. Разработать методику расчета KPI

7. Разработать карты выполнения KPI

8. Подготовить методические рекомендации по расчету оплаты труда по значениям KPI