Проект по поиску работы (вакансий) для HR директора в Санкт-Петербурге

Ищем профессионалов рекрутинга в помощь на проект по поиску работы (вакансий)  для ТОП кандидата. Цель проекта: поиск нужных вакансий и трудоустройство ТОП-менеджера. Это мой бывший руководитель. Специализация - HR и организационное развитие. Отличное портфолио и рекомендации работодателей.
Опыт работы в группах компаний, холдингах; производство, услуги, оптовая и розничная торговля, девелопмент. Поиск работы связан с переездом в Санкт-Петербург.
Более подробная информация ниже. По запросу готова предоставить его резюме, либо рекомендации.
Связываться можно либо со мной либо на прямую с кандидатом (телефон перешлю по запросу).
Ищем работу в Санкт-Петербурге (либо ближайший пригород).

Оплата за результат (выход на работу кандидата) договорная, ОЧЕНЬ ВЫСОКАЯ, готовы обсуждать. 

Требования к исполнителю

Краткое резюме:

Директор по персоналу / HR директор / Директор по организационному развитию

Английский — свободно владею

Холдинг "Горизонт", период работы июль 2012 – октябрь 2013

Директор по управлению персоналом и организационному развитию

Многопрофильный холдинг (производство, оптовая и розничная торговля, медицинские центры, санатории, логистика, услуги, HoReCa, девелопмент/строительство, разработка программного обеспечения), 9 000 сотрудников (Россия, Украина, Беларусь).
Результаты и достижения:
• Сформирована команда топ-менеджеров компании (личный подбор на управленческие должности);
• Бизнесы холдинга обеспечены человеческим ресурсом в необходимом количестве и нужного качества (например, организован массовый набор сотрудников на конвейер, собрана торговая команда в дистрибьютерскую компанию и т.п.);
• Проведена реорганизация функциональных структурных подразделений компании, определены функции подразделений и задачи на год/пять лет, разработаны положения, основные регламенты, сформированы KPI; 
• Сформирована команда ключевых сотрудников функциональных подразделений компании, разработаны планы их развития;
• Сформирован кадровый резерв на управленческие должности, разработаны планы развития лидерских компетенций сотрудников и навыков управления, подобраны обучающие программы;
• Описаны и внедрены процесс найма и подбора персонала на основе компетенций, процессы адаптации персонала, оценки персонала и обучения, управления кадровым резервом и др. (разработаны регламенты, формы документов, электронные базы данных, сотрудники обучены);
• Сформированы на основе стратегии компании ключевые показатели эффективности по основным бизнес-единицам и подразделениям компании;
• Внедрена система мотивации сотрудников компании на основе показателей эффективности (KPI);
• Разработана и внедрена система оплаты труда на основе грейдов;
• Разработаны организационные структуры 27 компаний, входящих в холдинг, создан план реорганизации дочерних компаний;
• В дочерних компаниях сформированы команды ключевых сотрудников.

Холдинг "БелВиллесден" Февраль 2004 — июль 2012 

Руководитель службы управления персоналом и организационного развития

Многопрофильный холдинг (FMCG, розничная торговля www.gippo.by, сеть аптек, девелопмент/строительство, услуги, разработка программного обеспечения), 3 000 сотрудников (Россия, Беларусь).
Результаты и достижения:
• Обеспечено развитие бизнеса путем своевременного предоставления ресурсов в нужном количестве и качестве (массовый подбор сотрудников при открытии гипермаркетов и аптек, выявление талантов, их развитие и продвижение, управление мотивацией и обучение сотрудников при внедрении изменений);
• Создана интегрированная система управления персоналом, включающая следующие направления: подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие, управление талантами, кадровый резерв, компенсации и льготы, корпоративная культура;
• Внедрены и автоматизированы все процессы управления персоналом (подбора, адаптации, оценки, развития персонала, управления кадровым резервом, управления компенсациями);
• Разработаны и внедрены система мотивации сотрудников, внедрена система оплаты труда на основе грейдов;
• Разработана и внедрена методология регулярной оценки персонала (описаны процессы, проведено обучение сотрудников и менеджмента компании, создана база данных компетенций и результатов оценки);
• Создана система обучения сотрудников (разработаны программы, тренинги, определены ступени обучения в компании, внедрена система дистанционного обучения);
• Разработаны и внедрены эффективные процессы кадрового делопроизводства (оформление одного сотрудника на работу занимало не более 20 минут, отсутствие нарушений по результатам аудита и проверок инспекции труда);
• Инициирован и реализован проект по автоматизации коммуникаций и документооборота (разработано и внедрено программное обеспечение «Система электронного документооборота»: более 500 пользователей), что значительно повысило эффективность внутренних коммуникаций;
• Создан корпоративный портал в том числе портал дистанционного обучения.

 Ключевые навыки

Системное стратегическое мышление и видение. Ориентированность на результат и настойчивость в его достижении, проактивность.
Развитые навыки управления людьми и изменениями в компании.
Отличные знания юридических аспектов работы с персоналом и техник кадрового администрирования. 
Богатый опыт создания систем управления персоналом, как в start-up проектах, так и в зрелых компаниях. Успешный опыт и развитые навыки реализации проектов по оптимизации и автоматизации процессов управления персоналом, внутренних коммуникаций и др.