Тренинги для генерального директора в Барнауле

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Методика бизнес-тренинга «Компетенции руководителя» В последнее время все чаще и чаще стал звучать запрос от бизнеса на создание сильной и эффективной команды, все острее становится вопрос об усилении команды теми людьми, которые быстро вольются в процесс и дополнят команду своими ресурсами. Как сделать взаимодействие между людьми, работающими совместно, эффективным и результативным, с минимальными временными и эмоциональными затратами и с максим

Результаты работы наставника проявляются не сразу - наставничество длительный, непрерывный процесс. Наставничество мало эффективно, если им заниматься от случая к случаю. Особенно часто это происходит, когда руководитель не понимает или не хочет видеть работу наставника. Для того, чтобы получить результат, взаимодействие наставника с сотрудниками, наставника с руководителем, требует пристального внимания.  Для эффективного развития системы наставничества

Результаты работы наставника проявляются не сразу - наставничество длительный, непрерывный процесс. Наставничество мало эффективно, если им заниматься от случая к случаю. Особенно часто это происходит, когда руководитель не понимает или не хочет видеть работу наставника. Для того, чтобы получить результат, взаимодействие наставника с сотрудниками, наставника с руководителем, требует пристального внимания.  Для эффективного развития системы наставничества

Предлагаем услуги по разработке методических материалов и обучение тренеров проведению подготовки в области навыков управления руководителей отделов продаж. По желанию заказчика тренинги могут быть проведены силами разработчиков. Материалы остаются в компании заказчика. Разработку проводят опытные методисты, бизнес-тренеры, имеющие опыт работы внутри крупных компаний.

Создание отдела обучения руководителя отдела  продаж требует системного подхода и учёта множества факторов. Ниже описала базовую структуру по построению отдела продаж. Наша команда специалистов имеет обширный опыт в этой области и готова предоставить вам полный спектр услуг, начиная от разработки стратегии продаж и заканчивая обучением персонала. При встрече офлайн/онлайн определяем вашу здачу и исходя из нее строим ваш индивидуальный план обучения.

Мы готовы разработать и провести тренинг для руководителей по управлению персоналом, который поможет им развить навыки эффективного руководства и повысить мотивацию сотрудников. Тренинг будет включать в себя практические упражнения, ролевые игры и индивидуальные консультации. Мы уверены, что этот тренинг поможет вашей компании достичь новых высот в бизнесе, а также повысить выручку.