Платформа для продажи тренингов в Казани

Для кого эта услуга?  Для руководителя, который хочет повысить экспертизу своего отдела продаж  Для руководителя, который хочет получить рекомендации по управлению данным коллективом, внедрению новых инструментов для повышения конверсий по воронкам Для руководящего состава, если перед запуском нового продукта или отдела они хотят получить консультацию от эксперта

Замысел проекта: Корпоративный бизнес-тренинг (2 дня) «Лабиринт» – это не «сплочение коллектива». Это не создание «комфортных условий» для работы. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками. Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе! Это тренинг-провокация, который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнить поставленную задачу на 100% и другого ВЫХ

Мы разрабатываем и проводим тренинг по технологиям продаж в формате как В2В, так и В2С.  Продолжительность программ: от 2 до 15 дней, в зависимости от задач, стоящих перед участниками и тренером.  Методика обучения: Мы используем и оптимально сочетаем более 150 практик и инструментов в обучении (бизнес-симуляции, видео-анализ, индивидуальные и групповые упражнения и т.п.), предлагаем коучинговое пост-тренинговое сопровождение.

Программа тренинга составляется индивидуально, с учетом целей и этапа развития Вашего бизнеса, а также с учетом уровня аудитории. ЦЕЛИ: - Обучить сотрудников основным правилам работы в команде- Разобрать личные особенности и подходы каждого участника группы- Научиться решать сложные и конфликтные ситуации вместе- Дать основные технологии образования команды для руководителей и менеджеров групп АУДИТОРИЯ:Без ограничений. 

Предлагаю бесплатный HR-тренинг по курсу "Счастливый руководитель" и методу Structogram. Участники тренинга познакомятся  со стилем работы и с методиками мастер-тренера Зифы Димитриевой. Опыт работы по обучению руководителей - 21 год. Зифа Димитриева - автор 5 книг. Имеет диплом МВА по менеджменту и управлению предприятием.  Зифа Димитриева - победитель в номинации \"Управленческие краткосрочные тренинги\" (1 место) в Общероссийском независимом потребитель

Предлагаю услуги по полевому и аудиторному обучению продавцов. Я с 2010 года работаю бизнес-тренером, с 2013 -региональным тренером в области FMCG (Компания Нэфис-Косметикс). Проводила тренинги розничных продаж торговых представителей, супервайзеров, аудиторное обучение руководителей (менеджеров по работе с ключевыми клиентами. дистрибьюторами, руководителей продаж регионов).Для обучения продавцов есть наработанные тренинговые программы, разрабатываю тренинги и под запрос.  В

В рамках обучения руководителей (назову это развитием управленческих компетенций) могу оказать следующие услуги: Разработка тренинга (оставляю условно название "тренинг" - при этом предлагаю здесь понимать любую другую форму обучения: мастер-класс, веинар, воркшоп и т.п. - все зависит от ваших явных и неявных целей и задач. Организация и проведение тренинга (как офлайн, так и онлайн; онлайн - обучение провожу в zoom или training space) Передача тренинга (мет

Цели программы: Получить новый успешный опыт в активных продажах. Повысить мотивацию и уверенность в успехе. Содержание программы: 1. Введение в продажи. 1.1 Что такое продажа. Отличие продажи от впаривания, от отпуска товара, от общения,  от обслуживания 1.2 Факторы успеха менеджера по продажам. 1.3 Основные этапы продажи.   2. Поиск и контакт с клиентом

Тренинг разработан для развития коммуникативных умений, знаний и способностей, которые определяют возможности человека в установлении и поддержании контактов в общении, прогнозировании поведения и деятельности людей. Без правильного понимания личностных качеств и актуальных состояний партнеров и отношений между людьми невозможно эффективное планирование, принятие решений, разрешение проблемных и конфликтных ситуаций, подбор персонала в организациях. Данный тренинг представляет собой к

Название: Программа обучения эффективной коммуникации между отделами. Цель: Улучшить взаимодействие между отделами и способствовать лучшему пониманию ролей и обязанностей друг друга в достижении организационных целей. Продолжительность: 1-дневный семинар. Темы для работы на тренинге:  Введение в эффективное общение и его важность в бизнесе.  Выявление коммуникативных барьеров и устранение их.