Разработка компетенций в Казани

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Тренинг для руководителей подразделений и кандидатов на выдвижение. Объём от 8 до 16 акад. часов. Количество обучаемых не ограничено.Содержание и наполнение тренинга формируется по согласованию с Заказчиком. В процессе обучения может быть проведена оценка участников по управленческим компетенциям, мотивации и потенциалу менеджерской работы. Тренинг, включая программу, методики и все учебные материалы,&n

Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей. Тренинг «ключевые компетенции руководителя» научит участников основным

Предлагаю вашему вниманию программу "Успешный руководитель. Развитие управленческих навыков, приемов и компетенций"   Цель обучения: приобретение практических навыков управления.   Курс предназначен для: владельцев компаний, занимающихся управлением, генеральных директоров, топ - менеджеров, руководителей департаментов, отделов и подразделений, специалистов, планируемых к карьерному рост

Программа семинара сформирована на основании запросов специалистов, отвечающих за подбор персонала. В семинаре обобщены успешные практики привлечения, отбора и адаптации персонала. Вы научитесь: Формировать модель компетенций; Создавать входной поток кандидатов; Оценивать компетенции кандидатов; Проектировать процедуру отбора; Делать прогноз успешности кандидата в должности. А также:

Цель тренинга: развитие навыков эффективного руководства  управленческими процессами (планирования, организации исполнения, контроля), позволяющие управлять деятельностью при оптимальном использовании имеющихся ресурсов и достигать максимально качественные результаты.   Целевая аудитория: линейные менеджеры, руководители департаментов и отделов    Участник по окончанию программы:     у

Как же определить и распознать «нашего» кандидата? Как самостоятельно провести оценку кандидата, насколько его компетенции соответствуют должности? Что такое профиль должности, как его составить? На тренинге мы разберем: Понятие компетенция. Как описать портрет должности. Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей позиций. Как определить критерии достоверной  оценки. С чем

Тренинг посвящен тому, как эмоциональная компетентность помогает договариваться и улучшать взаимодействие в команде Возможен онлайн или очный тренинг. Формат и программа определяются после обсуждения задач обучения с заказчиком.  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ: Участники увидят роль эмоций в командном взаимодействии  Научатся осознавать свои эмоции и эмоции окружающих Выберут для себя эффективные способы работы с эмоциональным состоянием