Мастер бизнес тренинга в Перми

Всегда ли клиент прав? Как показывает практика нет, но  он на первом месте и в центре внимания? Как сделать так, чтобы клиент был не только поостоянным, но и лояльным? Как увеличить средний чек и объём продаж, изменив отношение к клиенту? Как сделать так, чтобы сотрудники оставались с вами надолго? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете в моей авторской программе наставничества-сопровождения. Программа составляется индивид

Проводим бизнес-тренинги, семинары (в том числе выездные) консалтинг, коучинг для топов, руководителей среднего звена, линейного персонала в управлении, коммуникациях, продажах, личной эффективности, лидерстве, психологии управления, командообразовании, эмоциональной компетентности, технологиях влияния, тренинги по управлению персоналом.  Все тренинги авторские, легко адаптируются и трансформируются в соответствии с ожиданиями заказчика. Коммуникабельность, жизн

Программа курса «Кайдзен от А до Я» направлена на развитие у линейных сотрудников производственных предприятий навыков применения инструментов бережливого производства на своих рабочих местах и в процессах своего подразделения. Цель курса: участники за время прохождения курса поймут суть концепции бережливого производства, увлекутся лин-технологиями, вдохновятся на применение новых навыков на своих рабочих местах, изучат и на практике отработают применение:

Обучающая программа по эффективному распознаванию лжи, включающая в себя такие блоки как:  Алгоритм/формула по определению лжи;  Самые действенные признаки лжи;  Стратегии лжи;  Базовые эмоции и микровыражения и как с их помощью выводить лжецов на чистую воду. Также есть иные блоки. Программа рассчитана на любую аудиторию.  

Проведу оценку управленческих компетенций и скилов руководителя (что по факту, в текущем времени, есть в аресенале руководителя и в каком состоянии) Выделю все точки развития компетенций руководителя в четкий план работы По плану проведу учебные и тренировочные hr-сессии для руководителей среднего и высшего звена и вооружу руководителей портфелем лучших инструментов управления эффектвностью подчиненных

Театр начинается с вешалки, а тренинг начинается со сценария! Одна из главных составляющих эффективного обучения - это качество созданной программы, которая позволит решить основные проблемы заказчика, при этом будут соблюдены все нюансы обучения взрослого человека. За наш многолетний опыт, мы создали более 130 различных сценариев тренингов, успешно их реализовали, а часть из которых передали заказчику для самостоятельного проведения на постоянной основе.

Авторский тренинг Ведагара Моргунова "Мастерство продуктивного общения" – это уникальная методика по использованию природных свойств человека, в разы повышающие продуктивность продаж, переговоров и презентаций. В процессе работы прорабатываются четыре основных ресурса, заложенных природой:- быть физически расслабленным в процессе любого общения;- находиться в э

Компания по обучению, развитию, оценке персонала "Бизнес-диалог" совместно с Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва) проводит обучение бизнес-тренеров с выдачей диплома установленного образца о профессиональной переподготовке по специальности "Менеджмент обучающих программ и тренинговых технологий" (в соответствии с профстандартами) и сертификата от компании по обучению, развитию,

Разработка и внедрение программ обучения и оценки руководителей и линейного персонала персонала Организация и проведение тренингов и семинаров для руководителей и линейного персонала Организация и проведение оценочных мероприятий для руководителей и линейного персонала Разработка методических материалов Разработка программ адаптации персонала

Многие сталкиваются со сложностями формирования команды администраторов своей компании. Вакансия администратора самая частая в поиске персонала сфер предоставления услуг.  Администраторы почти всегда ждут от руководителя мотивации, предложения по расширению поддержки. Мы часто слышим от администраторов “Я устал”, “У вас тяжело”, “Мне все надоело” и т.д. Не найдя поддержки они покидают компанию, не видя пути личных точек развития и самоподдержки.