Тренинг "Живая организация: как создать команду мечты"

от 60 000  ₽

В постоянно меняющемся мире многие компании сталкиваются с типичными проблемами: 

• традиционные инструменты управления теряют свою эффективность,
• большая текучка кадров,
• прибыль падает,
• продукт устаревает,
• у сотрудников низкая мотивация.

«Живая организация» — это сейчас один из эффективных методов ведения бизнеса. 

Он позволяет руководителю создать такую команду, где:

• легко мотивировать команду и поддерживать высокую включённость и скорость развития сотрудников,
• сотрудники принимают на себя ответственность и принимают самостоятельные эффективные решения,
• создаются и внедряются новые идеи,
• есть высокий уровень качества и сервиса.

Программа:

Цель программы: создание среды изменений и активации способностей, ресурсов и ценностей сотрудников для повышения результативности компании.

 Задачи:

• создать условия для построения «живой организации» — адаптивной, устойчивой, развивающейся;
• базовые ценности компании перевести в ресурсное состояние, чтобы они наполняли все действия сотрудников и повышали их эффективность;
• сформировать команду, которая с интересом, драйвом и энергией движется вперед к достижению организационных целей;
• мотивировать команду руководителей, принимать самостоятельные эффективные решения;
• способствовать раскрытию организационных ресурсов для стабильных финансовых результатов в условиях неопределенности.

Преимущества программы в комплексном подходе, который основан на следующих положениях:

1.  Поведением человека (сотрудника) управляют его ценности. От того, какие ценности доминируют у сотрудника, зависит, что и главное, как он будет делать.
2.  Компания, как и отдельный человек, имеет собственную систему ценностей.
3.  Изначально система ценностей компании складывается стихийно. В любой момент владелец и руководство компании могут перестроить систему ценностей компании, если не удовлетворены развитием бизнеса, его прибыльностью и т.д.
4.  Как система ценностей определяет, что делает человек, так система ценностей компании определяет, что и как делает компания: зарабатывает ли деньги, придумывает ли новые идеи, веселится или обеспечивает работой (и зарплатой) своих сотрудников.
5.  Сложившиеся ценности компании проникают в каждый бизнес–процесс и влияют на создание пользы. Существует правильная стратегия, определяющая, для кого компания должна создавать пользу в первую очередь. Правильная стратегия требует наличия в системе ценностей любой компании определенных ценностей.

Программа состоит из четырех модулей, каждый комбинирует в себе два основных направления обучения:

1.  поддержка сотрудников, раскрытие их ресурсов и ценностей,
2.  повышение компетенций сотрудников для эффективности и результативности.

Программа включает тренинги, проведение стратегических сессий и коуч–сессий с руководителями, встречи с производственным персоналом и пост–тренинговое сопровождение.

Продолжительность каждого модуля — 2 дня (16 часов) 

Содержание программы

Модуль 1. Ценности компании и командообразование как основа результативности

• Личностные ресурсы и ценности,
• Командные ценности,
• Особенности управления командой,
• Инструменты построения эффективной команды

Модуль 2. Управление и горизонтальное лидерство в организации

• Основные компетенции руководителя и его зоны роста,
• Развитие лидерских качеств,
• Коучинговые инструменты в управлении,
• Базовые инструменты управления.

Модуль 3. Эффективные организационные и межличностные коммуникации

• Эмоциональный интеллект как основа эффективных коммуникаций,
• Инструменты коммуникации,
• Коучинговые техники для развития коммуникации,
• Коммуникации в организации.

Модуль 4. Результативные продажи и клиентский сервис в организации

• Как продавать легко и просто
• Инструменты продаж,
• Эффективные переговоры,
• Как выстраивать отношений с клиентами. 

Содержание программы может корректироваться в зависимости от потребностей заказчика.

Опыт: 

Собственный бизнес, которому более 30-ти лет, построен на основе принципов живой компании. 

На основе этой программы проведено более 100 тренингов в компаниях разной размерности:

• ОППО «Газпром Трансгаз Саратов»
• ПАО «НК «Роснефть» Саратовский НПЗ
• ПАО АНК «Башнефть» Уфа
• ООО «Техносерв» 
• ООО «Волгаторг»
• ООО «Зелдис-Фарма»
• ООО «Диал – Альянс»
• Филиал компании «Land Rover» в г.Саратове
• Оператор сотовой связи Мегафон (г. Саратов)
• Оператор сотовой связи Билайн (г. Балаково)
• Фабрика нетканых материалов ООО «Весь мир» (г. Подольск)
• Розничная сеть и салон «Симфония красоты»
• Саратовский филиал «СберБанк»
• Банк «Открытие»
• Всероссийская сеть швейных супермаркетов «Швейный мир»
• ООО Торговый дом «Галина» (г. Орел)
• Магазин мебели ООО «Адар»
• Сеть строительных магазинов «Профком»
• Агентство недвижимости «Рост Риелт»
• Федеральная сеть региональных представительств «HOTTER»