Взаимодействие с персоналом - эффективные сотрудники
от 20 000 ₽

Предлагаю сотрудникам вашей компании пройти обучение на тренинге "Управление персоналом". Практически у каждого руководителя две основные задачи: достижение целей компании и управление персоналом.
Причём выполнение одной задачи напрямую зависит от другой задачи.
А так как руководитель несёт ответственность за подчинённых, то порой люди выступают на первое место.
У вашей беременной подчинённой преждевременные схватки. Вы будете выполнять задачи или заниматься персоналом?

Тренинг может быть как корпоративным - только для вашей компании, так и открытым.

Цена указана за одного участника.

О стоимости корпоративной программы надо договариваться.

На тренинге будут рассмотрены такие вопросы, как:

подбор персонала: как из предложенных рекрутером кандидатов отобрать того, кто вольётся в коллектив и больше всего соответствует должности;
процесс адаптации нового сотрудника: какие стадии проходит сотрудник, почему нельзя перескочить через какую-то стадию, на что можно повлиять и как ускорить;
наставничество - как организовать процесс обучения на рабочем месте, какие правила обучения есть, как и чему учим и почему именно так;
мотивация персонала: мотив и стимул - в чем разница, внутренняя и внешняя мотивация - на которую из них можем повлиять и как, материальная и нематериальная мотивация, а также: что влияет на удержание сотрудника в компании, а что на мотивацию на работу;
постановка целей и задач: как формулировать цели так, чтобы сотрудник их выполнял - техника SMART, теория порога;
контроль - какие виды контроля существуют, какой когда использовать;
обратная связь сотруднику - виды обратной связи, какой из них когда используется.

Задачи тренинга не только познакомить с теоретическими знаниями, а также отработать применение их на практике, то есть выработать начальный навык.

После тренинга участники будут знать, когда от новичка ждать первых реальных результатов и как ускорить этот процесс, какие мотивы могут двигать сотрудниками и как эффективнее каждого персонально мотивировать на работу. Как и каким образом дать обратную связь сотруднику в различных ситуациях. Как поставить задачу, чтобы сотрудник выполнил её. Что можно делегировать, а что надо держать под неусыпным контролем.

Описанная программа тренинга рассчитана на 4 полных дня.

Возможно изменение программы под запрос вашей компании.

0 0 0 0 1688