Вызывающая программа обучения для Директоров по персоналу

по договоренности

Новая роль Директора по персоналу в современной бизнес-организации. Онлайн курс

Залог успеха современного бизнеса - превосходный сервис и скорость изменений. Ключ к достижению этого успеха находится в руках Директора по персоналу. Этот ключ - формирование поведения сотрудников, которое обеспечит достижение корпоративных целей и реализацию стратегии компании, позволит совершенствовать рабочие процессы, стимулировать рост продаж и повышать качество системы управления.

Наша программа обучение для HR-директоров даст возможность руководителям нового поколения, чей профессиональный рост достиг высшей точки, сделать следующий шаг: к роли организационного терапевта, способного диагностировать глубинные проблемы организации и предлагать способы их решения; к роли агента изменений, поддерживающего стратегические инициативы компании; к роли стратегического партнера и советника генерального директора в вопросах управления бизнесом.

Кому адресован курс.

Курс адресован искушенным практикам в сфере управления человеческими ресурсами с многолетним опытом работы на должностях Директора по персоналу или Руководителя отдела персонала. Молодым специалистам без опыта работы на руководящих должностях в сфере управления персоналом может быть отказано в обучении.

Программа не содержит традиционных составляющих HR-образования, таких как подбор и оценка персонала (за исключением блока Управление талантами), материальное стимулирование (за исключением Executive pay) и так далее.

Курс разработан консультантами по управлению на основании новейших исследований в области эволюции профессии, с учетом лучших мировых практик, а также на основе запросов собственников и руководителей бизнеса.

Эволюция профессии

Во времена, предшествующие формированию научного менеджмента Фредерика Тэйлора, функции управления персоналом сводились к простому учету сотрудников.

Далее на протяжении всей истории становления менеджмента как науки роль управления персоналом трансформировалась и усложнялась. Изменялось отношение к объекту управления, появлялись новые цели и инструменты:

Фунции HR-директора нового поколения

Эффективность Директора по персоналу больше не измеряется текучестью кадров и скоростью закрытия вакансий.

На первый план выходят такие показатели, как способность персонала создавать конкурентные преимущества, инициировать и внедрять программы изменений, удовлетворять потребности внутренних и внешних клиентов...

Согласно исследованию, проведенному Центром Глубоких Исследований в области HR при Корнельском Университете, 80% Директоров по персоналу из 150 компаний списка Fortune 150 тратят максимум рабочего времени, выступая в трех ролях: Стратегический советник (Strategic Advisor) - 21%, Коуч для управленческой команды (Executive Coach) - 17%, и Талант-менеджер (Talent Architect) - 17%.

Новые актуальные компетенции HR-директора

Опрос, проведенный осенью 2012 г. Институтом корпоратив-ной продуктивности (i4cp) среди 400 HR-профессионалов, показал, что лишь 26% высоко-эффективных компаний удовлетворены ВУЗовской подготовкой менеджеров по персоналу.

Наиболее востребованными компетенциями, по мнению опрошенных, являются компетенции, которые не развиваются в рамках традиционного обучения:

• Лидерство;
• Управление изменениями;
• Инновационное мышление;
• Методики оценки эффективности;
• Глубокие понимание бизнеса.

Цели учебной программы

Центральной задачей учебного курса является формирование у участников практических навыков в сфере управления персоналом, организационного развития и управления инновациями, позволяющее HR-профессионалам выступать в качестве агентов изменений, партнеров и лидеров в составе управленческой команды для активного и эффективного участия в достижении организацией лучших результатов.

Чему именно научатся слушатели курса

По окончании курса участники овладеют навыками, позволяющими приводить организацию к успеху, выступая в следующих ролях:

• Организационный терапевт

Определять реальные причины организационных проблем, оценивать их возможные последствия и предлагать эффективные решения.

• Стратегический партнер и советник

Участвовать в разработке сценариев развития компании, организовывать работу стратегического офиса, внедрять процессы стратегического управления на всех уровнях организации.

• Советник по эффективности и агент изменений

Измерять эффективность и выявлять ресурсы для ее повышения. Системно внедрять механизмы инициации нововведений, организовывать и стимулировать их внедрение.

• Дизайнер оргструктуры и рабочего пространства

Управлять кроссфункциональным взаимодействием рабочих групп и отдельных сотрудников, используя такие современные инструменты, как временные целевые группы, виртуальные команды, краудсорсинг и т.д.

• Талант-менеджер

Выстраивать связанную магистраль талантов персонала для создания новых продуктов, сервисов и источников дохода; эффективно использовать особенности поколения Y-Z .

Формат обучения

Курс предлагается в формате очного обучения - по 8 часов каждый четверг в течение двух месяцев. Каждый модуль включает практический блок с отработкой полученных методик. По окончании курса слушатели защищают проект, демонстрирующий применение полученных в ходе обучения навыков, для решения управленческих задач собственной организации.

Курс разработан и проводится профессиональными консультантами по управлению, специалистами по психологии управления, HR-практиками.