Комплексная диагностика работы бизнеса

Вопрос не в рынке и не в людях.
Вопрос - где именно система дает сбой?

Большинство собственников чувствуют это интуитивно:

• оборот есть, а прибыль «не радует»

• сотрудники заняты, но результат нестабилен

• решения принимаются по отчётам, а не по реальной картине

• кажется, что бизнес работает не на максимум — но где именно проблема, непонятно

Лечить это «точечно» — значит тратить деньги и время вслепую.

Комплексная диагностика предприятия.
МРТ вашего бизнеса за 10–21 рабочий день.

Диагностика — это не консалтинг ради консультации и не «отчёт ради отчёта», а способ увидеть реальное состояние компании:

• где бизнес теряет эффективность и деньги

• какие блоки работают против друг друга

• какие управленческие решения тормозят рост

• что нужно менять в первую очередь, а что трогать нельзя

Что вы получаете по итогам диагностики?

Не общие слова и «рекомендации в вакууме», а чёткую картину вашего  бизнеса как системы.

В письменном отчёте:

• Сильные и слабые стороны компании без приукрашивания и «мягких формулировок»

• Ключевые проблемные зоны, которые:

  • снижают результативность сотрудников

  • создают управленческий хаос

  • съедают прибыль

• Предложения по изменению структуры с учётом реальных задач бизнеса и функций ключевых сотрудников

• Рекомендации по планированию и контролю, чтобы управление перестало быть ручным

• План корректирующих мероприятий — что делать дальше, в какой последовательности и зачем

Как проходит работа?

Это не дистанционный аудит “по документам”.

Я погружаюсь в бизнес и смотрю, как система работает на самом деле.

Формат взаимодействия:

• личное общение с руководителем и ключевыми сотрудниками

• участие в планёрках, совещаниях, отчётных встречах

• мини-тренинги и обучающие мероприятия при необходимости

• анализ и корректировка стандартов, процессов, технологий

• участие в собеседованиях с кандидатами

• дистанционное сопровождение по ходу проекта

С какими блоками работаю?

Диагностика охватывает всю систему бизнеса, а не отдельный отдел:

• Компания в целом

• Маркетинг и реклама

• Продажи

• Снабжение

• Производство

• Финансы

• Управление персоналом

• IT-служба

• Ключевые бизнес-процессы

Опыт:

Кейсы.

Производственная компания (оборот ~250 млн. р)
Запрос:
Понять реальное состояние бизнеса и причины снижения эффективности.

Результат:

• выявлены типовые системные проблемы во всех ключевых блоках

• за 10 рабочих дней сформирован отчёт с рекомендациями и вариантами дальнейших действий

• у собственника появилось понимание, где именно теряется результат

Торговая компания (оборот ~150 млн. р)
Запрос:
Аудит продаж + подбор менеджеров.

Результат:

• зафиксирована реальная схема продаж «как есть»

• выявлены ключевые провалы в процессе

• проведён поиск и отбор кандидатов с рынка

• все шаблоны, сценарии и документы переданы компании

• срок проекта — 10 рабочих дней

Строительная компания (оборот ~550 млн. р)
Запрос:
Комплексная диагностика всех блоков бизнеса.

Результат:

• выявлены основные проблемные зоны, влияющие на эффективность

• сформированы рекомендации и план дальнейших действий

• срок проекта — 21 рабочий день

Почему со мной работают?

• Работа по договору с чётко зафиксированными задачами

• Соблюдение сроков

• Системный взгляд на бизнес, а не «латание дыр»

• Письменный отчёт, с которым можно работать дальше

• Честная фиксация рисков — даже если это неприятно слышать

Ваш следующий шаг.

Если вы хотите:

• понять реальное состояние бизнеса

• увидеть, где именно система не работает

• принимать управленческие решения не вслепую - напишите мне.

Я покажу примеры отчётов и скажу честно, имеет ли смысл делать диагностику в вашей ситуации.