Внедрение СОТ

по договоренности

Разработка системы оплаты труда с учётом специфики организации на основе анализа действующей СОТ. Внедрение системы грейдирования от рабочего 1 разряда до генерального директора, системы премирования, системы оценки. Сопровождение локальными нормативными актами с соблюдением трудового законодательства.

Преимущества:

Опыт работы в найме: ОГР – уголь, золото, автохозяйство технологического транспорта; подземные работы - уран, шахтостроение, ремонтное обслуживание. Холдинговые системы (Росатом, Эн+). Стаж руководителя ОТиЗ, HR- руководителя более 12 лет.

Разработка и внедрение ЛНА с учетом специфики предприятия,  вредных и/или опасных условий труда, сопровождение информационной системы предприятия (1С, Аксапта), коммуникации с персоналом, знание и соблюдение требований ТК РФ, успешное прохождение проверок контролирующих органов (ГИТ, прокуратура, ПФР)

Опыт:

Разработка и внедрение системы оплаты  труда на автотранспортом предприятии (сопутствующие ЛНА), введены показатели премирования для водителей автомобилей, внедрено распределение ФОТ премирования в зависимости от личных достигнутых показателей. Разработано Положение о коэффициенте трудового участия водителей. Протестированы и введены в ИСП предприятия (1С, Аксапта) новые виды оплаты труда, специфические для АТТ.

Переход (разработка, тестирование, внедрение) на новую унифицированную систему оплаты труда на основе грейдирования (18 грейдов) с проведением коммуникаций для снижения социальной напряжённости персонала – ЕУСОТ РОСАТОМ.