Внедрение системы сбалансированных показателей – Balanced Scorecard

от 200 000  ₽

Вы можете выстроить в своей компании эффективную систему стратегического управления вкупе с оптимальной моделью мотивации персонала.

Вы сможете разработать проект внедрения системы сбалансированных показателей в Вашей компании, а также повысить отдачу от уже внедряемой системы.

Программа проводится в корпоративном режиме. Продолжительность 2 дня.

Программа мероприятия:

1. Стратегические цели компании и их декомпозиция:
1. Главная стратегическая цель
2. Функциональные стратегические цели
3. Тактика
4. Организация бизнес-процессов
5. Мотивационные задачи в области стратегического управления компанией.
2. Формирование и внедрение стратегической системы мотивации персонала:
1. Связь стратегических и функциональных целей с системой мотивации
2. Политика компании в области компенсаций и бенефитов
3. Определение структуры стратегической системы мотивации:

• Функциональная структура
• Хронологическая структура
• Эргономическая структура
• Типы мотивации
• Особенности применения ССП для каждого типа мотивации.

3. Формирование проекта внедрения системы сбалансированных показателей с учетом:
1. организационного и регионального масштаба бизнеса
2. отраслевой специфики
3. уровня сложности модели бизнеса и системы бизнес-процессов
4. компетенции и мотивационного статуса персонала

4. Формирование целей и задач по основным уровням карты BSC:
1. Стратегический уровень
2. Уровень финансовых показателей
3. Уровень работы с рынками компании
4. Уровень управления бизнес-процессами и информационными потоками
5. Уровень развития персонала и структуры
5. Формирование мотивационного пакета по основным уровням ССП.
6. Формирование системы контроля исполнения ССП.
7. Управление и коррекция ССП.
8. Основные проблемы, возникающие при внедрении ССП.
9. Развитие кадровой политики и корпоративной культуры для поддержания эффективности ССП.