Внедрение системы канбан в строительной организации

Мы предлагаем понятное и доступнее внедрение одного из элементов системы бережливого производства: системы Канбан - системы, которая регулирует процессы снабжения материалами, производства и транспортирования продукции в нужном количестве и в нужное время на каждой производственной операции.

Путь по участкам. 
Начинаем с пилотного участка (пилотный проект), затем успешную модель распространяем на другие участки. Берём одну зону вмешательства, достаточно проблемную (лучшее место мы выявим после аудита). И затем с помощью методов канбан достигается результат (снижение уровня запасов материалов в процессе производства, снижение длительности) и этот результат закрепляется в деятельности, то есть становится стабильным.

Пошаговый путь. 
Проект разбивается на шаги, каждый из которых ценен сам по себе и дает измеримый результат. К моменту внедрения второго шага мероприятия первого шага уже приносят свой коммерческий эффект, сотрудники убедились, что в этом есть смысл, а все ошибки выявлены и проанализированы. Положительный опыт каждого шага затем распространяется во все подразделения по очереди.

Примерный план внедрения:

1. Подготовка:

• Сбор всей необходимой информации;
• Отбор людей в команду;
• Предварительное изучение процесса;
• Предварительное обучение сотрудников;
• Презентация и разъяснение проекта руководителям;
• Выявление потенциальных причин трудностей при внедрении, предложение мероприятий для устранения этих причин.

2. Внедрение на опытном участке (пример внедрения)
Следуем по участку последовательно, от конца к началу технологического процесса, согласно принципу «вытягивания»:

• Выявление скрытых потерь и возможностей для совершенствования;
• Построение карты потока создания ценности;
• Хронометраж процесса и операций;
• Анализ маршрутов людей и деталей;
• Изменения производственного процесса в соответствии с принципами канбан.

Процесс работ на опытном участке и достигнутые результаты доводятся до всех сотрудников предприятия.

Ожидаемые результаты первого этапа (программа-максимум для пилотного проекта):

• Определен объект, в рамках которого будет применяться канбан (производственный и/или сборочный процесс). Проанализированы материальные потоки;
• Задокументировано время производственного цикла и фактический уровень запасов.
• Выбраны, какие материалы будут подаваться по вытягивающей системе и по какому принципу (фиксированный объем или фиксированное время);
• Определено количество требуемых карточек канбан;
• Внедрена усовершенствованная рабочая процедура (стандарт работы);
• Сократились потери (времени, трудозатрат, материала и др. – по ситуации);
• Спроектированы и подготовлены контейнеры, стеллажи для канбанов по принципу FIFO; 
• Работники обучены правилам работы на основе канбан;
• Система канбан запущена и внедрено 30% и более от разработанных мероприятий, а по остальным проведён анализ и скорректирован план действий.

3. Последовательное внедрение на следующих участках:

По аналогичной схеме строится работа с другими участками.

Какие результаты получаете:

1.  Снижение уровня запасов материалов в процессе производства.
2.  Минимизация срока изготовления продукции, сохраняя или улучшая качество продукции.
3.  Минимизация стоимости, сохраняя или улучшая качество продукции.
4.  Гарантия поставки клиенту в оговоренный срок.
5.  Повышение ответственности и вовлеченности работников. 

Преимущества:

Как мы работаем:

1.  Бесплатная консультация с экспертом.
   На первом этапе необходимо получить информацию о производственных процессах, нуждающихся в корректировке, планы помещений и другую информацию для составления проекта. 
2.  Заключение договора.
   Согласование условий, подписание договора, оплата услуг.
3.  Аудит предприятия (участка работы).
   Эксперт выезжает на предприятие для проведения аудита, или, по согласованию с клиентом, анализирует документацию и производственные процессы удаленно.
4.  Разработка документации.
   Специалисты нашей компании разрабатывают документацию.
5.  Передача документации. Обучение. Внедрение.
   Передача документов, разработанных экспертом. Обучение руководителей и персонала. Ответы на вопросы. Внедрение и контроль за исполнением процедур на предприятии.
6.  Экспертное сопровождение.
   Наши эксперты сопровождают вашу компанию на этапе внедрения, консультируют и помогают с адаптацией.

Опыт:

2023г. – Научно-производственное объединение. Внедрение системы канбан на механическом производстве.

2022-23г. – Призводственный холдинг. Внедрение системы канбан на производстве электродвигателей.

2021-22г. – Группа компаний по производству металлообрабатывающих станков и  строительного оборудования. Внедрение системы канбан на сборочном производстве готовой продукции.

2020-21г. – Строительная компания. Внедрение системы канбан нпри строительстве административно-бытовых объектов.