Внедрение системы канбан в производственной компании

Мы предлагаем понятное и доступнее внедрение одного из элементов системы бережливого производства: системы Канбан – системы, которая регулирует процессы снабжения материалами, производства и транспортирования продукции в нужном количестве и в нужное время на каждой производственной операции.

Путь по участкам. 
Начинаем с пилотного участка (пилотный проект), затем успешную модель распространяем на другие участки. Берём одну зону вмешательства, достаточно проблемную (лучшее место мы выявим после аудита). И затем с помощью методов канбан достигается результат (снижение уровня запасов материалов в процессе производства, снижение длительности) и этот результат закрепляется в деятельности, то есть становится стабильным.

Пошаговый путь. 
Проект разбивается на шаги, каждый из которых ценен сам по себе и дает измеримый результат. К моменту внедрения второго шага мероприятия первого шага уже приносят свой коммерческий эффект, сотрудники убедились, что в этом есть смысл, а все ошибки выявлены и проанализированы. Положительный опыт каждого шага затем распространяется во все подразделения по очереди.

Примерный план внедрения:

1. Подготовка.
2. Внедрение на опытном участке (пример внедрения).
3. Последовательное внедрение на следующих участках.

Какие результаты получаете:

• Снижение уровня запасов материалов в процессе производства.
• Минимизация срока изготовления продукции, сохраняя или улучшая качество продукции.
• Минимизация стоимости, сохраняя или улучшая качество продукции.
• Гарантия поставки клиенту в оговоренный срок.
• Повышение ответственности и вовлеченности работников.

Преимущества:

Как мы работаем:

1. Бесплатная консультация с экспертом.
   На первом этапе необходимо получить информацию о производственных процессах, нуждающихся в корректировке, планы помещений и другую информацию для составления проекта.
2. Заключение договора.
   Согласование условий, подписание договора, оплата услуг.
3. Аудит предприятия (участка работы).
   Эксперт выезжает на предприятие для проведения аудита, или, по согласованию с клиентом, анализирует документацию и производственные процессы удаленно.
4. Разработка документации.
   Специалисты нашей компании разрабатывают документацию.
   Передача документации. Обучение. Внедрение.
5. Передача документов, разработанных экспертом. Обучение руководителей и персонала. Ответы на вопросы. Внедрение и контроль за исполнением процедур на предприятии.
6. Экспертное сопровождение.

Опыт:

2023г. – Научно-производственное объединение. Внедрение системы канбан на механическом производстве.

2022-23г. – Призводственный холдинг. Внедрение системы канбан на производстве электродвигателей.

2021-22г. – Группа компаний по производству металлообрабатывающих станков и  строительного оборудования. Внедрение системы канбан на сборочном производстве готовой продукции.

2020-21г. – Строительная компания. Внедрение системы канбан нпри строительстве административно-бытовых объектов.