Внедрение scrum-управления

от 50 000  ₽

Внедрение scrum-управления увеличивает ключевые показатели производительности команд. 

Scrum — это гибкий подход, который давно вышел за пределы IT-индустрии, его применяют для улучшения любых бизнес-процессов. Основной принцип  scrum-управления— «Слона надо есть по частям» . Большая цель разбивается на короткие итерации, что позволяет ускорить достижение любой цели и регулярно оценивать прогресс. 

Этапы внедрения  scrum- управления:

• анализ текущей ситуации Заказчика и адаптация подхода к реалиям 
• регламентация (правила, формы , процессы)
• обучение scrum-мастеров и команд
• тестовый период работы по новым правилам, сбор обратной связи
• корректировка процесса,  повторный запуск

Опыт:

Имею практический опыт: внедряла scrum- управление в крупной федеральной компании в роли Директора по организационному развитию и цифровой трансформации. Внедрение проводилось для кросс-функциональных команд по внедрению изменений и распространялось на кросс-функциональную цепочку "Заказчик/Отдел бизнес-аналитики/Отдел разработки ПО"

Результаты внедрения:

1. Сокращен средний срок Time to Market*

за первые 6 месяцев работы в новом подходе -с 90 до 65 дней
за последующие 6 месяцев - с 65 до 45 дней
*Time to Market - это ключевой показатель, используемый для оценки эффективности и скорости выхода нового продукта, услуги или функциональности на рынок. Она измеряет временной интервал с момента фиксации идеи до момента запуска продукта на рынке или доступа к нему для конечных пользователей.

2. Удовлетворенность Заказчика повысилась с 4 до 4,9 баллов (по 5-бальной шкале)