Внедрение процессного подхода к управлению компанией

по договоренности

Внедрение процессного подхода выступает многозадачным, стратегическим проектом компании, имеющим множество подпроектов и детализирующих ответвлений. Реализация нижеуказанных «вех», выстроенных в строгой логической последовательности действий, закладывает прочную основу системы управления процессами.

Грамотно выстроенная процессная модель деятельности компании выводит ее на качественно новый уровень управления.   Это позволяет четко увидеть место каждого исполнителя во всех цепочках целенаправленно- повторяющихся действий по созданию тех или иных продуктов, грамотно распределить ответственность подразделений, оперативно находить места возникновения проблем и принимать действенные меры по их решению.

 Основные «вехи» проекта:

1. Оценка существующего уровня процессного управления в компании.
2. Идентификация поведения компании на внешнем рынке (актуализация маркетинговой стратегии).
3. Разработка организационной концепции компании: составление карты  и концептуальных описаний процессов верхнего уровня, основных центров ответственности и их функций.
4. Оптимизация организационной структуры компании.
5. Идентификация бизнес-процессов (составление спецификаций).
6. Разработка должностных обязанностей работников.
7. Определение их компетенций.
8. Разработка ключевых показателей деятельности (результативности, эффективности, качества).
9. Разработка нормативных регуляторов для процессов (регламентов и инструкций).

 Значимость процессного подхода к управлению возрастает по мере увеличения сложности бизнеса и роста его масштабов. Компании, стремящиеся успешно продвигаться в направлении своего развития, неизбежно вынуждены ставить и развивать собственную систему управления бизнес-процессами.  Этот путь быстрее пройти вместе.  

Преимущества:

• Системное понимание, опыт внедрения и практические знания алгоритмов решения всех пошаговых задач проекта.
• Ориентация работ на приращение бизнес-результатов от внедрения процессного управления, а не на документально-оформительскую деятельность.
• Минимизация рисков, неизбежно возникающих при практической реализации такого рода задач, связанных со слабым владением методологией и методиками внедрения процессного подхода.
• Возможности гибкого регулирования объема работ и их поэтапности: от всего комплекса предложенных мероприятий, до отдельных мини-проектов по оптимизации конкретных бизнес-процессов, точечному выстраиванию отдельных элементов системы процессного управления (см. другие услуги).
• Обучение в практике реализации проектов, т.е. формирование компетенций, остающихся в виде навыков у руководителей  внутри компании-заказчика.
• Готовность к длительному сопровождению компании по реализации комплекса проектов, объединенных единой методологией.

Опыт:

Опыт предоставляется по запросу.

Ресурсы:

Собственные, в качестве: руководителя проекта, наставника, консультанта, модератора, преподавателя, бизнес-аналитика, непосредственного участника, исполнителя.

Условия сотрудничества:

• Формат: каскадные проектные работы.
• Условия работы: гибкие и обсуждаемые.
• Условия оплаты труда: в зависимости от результатов, поэтапные, умеренные и разумные (в сравнении с другими консалтинговыми структурами).
• Москва, Белгород - есть условия для проживания.