Вебинар: «Лидерство в турбулентные времена: как управлять, когда всё меняется»

Что происходит, если изменения внедряются неправильно?

• Сотрудники теряют чувство стабильности и уверенности в будущем.
• Руководители сталкиваются с недоверием и пассивным саботажем.
• Падает мотивация, инициативность и ответственность команды.
• Компания несёт финансовые и репутационные потери из-за медленного или неэффективного внедрения новых решений.

Как превратить хаос в управляемый процесс?

• Понимать психологию изменений и как сотрудники на них реагируют.
• Использовать адаптивные стратегии лидерства, чтобы не усиливать стресс команды.
• Применять правильные коммуникационные тактики, минимизируя слухи и страхи.
• Внедрять четкие алгоритмы управления изменениями, чтобы избежать хаоса.

Для кого этот вебинар?

Этот вебинар разработан для руководителей любого уровня, которые управляют командами в условиях высокой неопределенности, частых изменений и кризисных ситуаций. Он будет полезен:
✔ Топ-менеджерам и директорам, принимающим решения в условиях нестабильности.
✔ Руководителям отделов и подразделений, которым важно сохранять эффективность команды в изменяющихся условиях.
✔ HR-директорам и HR-бизнес-партнёрам, которые поддерживают менеджеров и сотрудников в периоды изменений.
✔ Проектным менеджерам и тимлидам, которые сталкиваются с сопротивлением команды при внедрении новых процессов.

Практическая польза вебинара

После участия в вебинаре руководители:
1. Разберутся, почему сотрудники сопротивляются изменениям и как помочь им адаптироваться.
2. Освоят ключевые стратегии антикризисного лидерства – когда нужно быть гибким, а когда твёрдым.
3. Получат алгоритмы работы с демотивированными сотрудниками и методы сохранения их вовлечённости.
4. Разработают индивидуальный план управления изменениями и смогут применить его сразу.
5. Научатся управлять стрессом команды и снижать уровень напряженности в коллективе.

Программа:

Когда всё меняется – нужно ли менять стиль управления?
Турбулентность и неопределенность стали новой реальностью бизнеса: рынки колеблются, стратегические планы приходится переписывать на ходу, а сотрудники испытывают стресс и теряют мотивацию. В такие моменты лидерство выходит на первый план – но как управлять, когда нет стабильности и привычные методы больше не работают?

Этот вебинар для вас, если:

      Вам приходится вести команду через кризисы, изменения и нестабильность.
      Вы чувствуете, что сотрудники теряют уверенность, мотивацию и ждут от вас четких решений.
      Вы хотите научиться управлять в условиях неопределенности без излишнего контроля и хаоса.

Что будет на вебинаре?

🔹 Как люди реагируют на изменения:
• Почему команды сопротивляются, даже если перемены неизбежны?
• 5 эмоциональных стадий изменений и как с ними работать ( по Э. Кюблер - Росс).
• Как лидер может минимизировать стресс сотрудников и сохранить вовлеченность?
🔹 Каким должно быть лидерство в условиях неопределенности:
• Какие управленческие модели работают в кризис и период турбулентности?
• Как не быть источником стресса для команды?
• Адаптивное лидерство: гибкость vs. решительность.
🔹 Практика: Разбор ошибок в управлении изменениями
• Почему люди «выгорают» в период перемен и как этого избежать?
• Какие стили лидерства усиливают хаос, а какие – стабилизируют ситуацию?
• Индивидуальная работа: анализируем свой подход и точки роста.
🔹 Как поддерживать мотивацию и вовлеченность в нестабильные времена?
• Как удержать ключевых сотрудников, когда на рынке паника?
• Какие нематериальные способы мотивации работают в кризис?
• Как удерживать доверие команды, даже если вы сами не уверены в будущем?
Практическая польза:
       Готовые алгоритмы управления изменениями и сопротивлением команды.
       Чек-лист антикризисного лидера – что делать и чего избегать.
      Индивидуальный план управления в условиях неопределенности - консалтинг по вашей ситуации.

Опыт:

Программа является частью серии вебинаров для компании из фарм сектора, которая столкнулась с серьезной демотивацией и последующим скрытым сопротивлением со стороны команд, после организационных изменений, которые привели к даунградированию позиций, удалению одного из управленческих уровней и разрушению хорошо простроенных карьерных треков. Команды оказались в вакууме. Программа позволила перенести обсуждение проблемы в открытое поле (из области слухов и домыслов),  открыто обсудить новые реалии и перспективы, сместить фокус внимания сотрудников с ситуации в формате "все пропало" в область "а какие я могу получить возможности в этой ситуации?", " чему я могу здесь научиться?", быстрее пройти кривую принятия изменений, наладить диалог между руководителями и сотрудниками, снизив уровень тревожности и недоверия в коллективе.  Вебинар стал началом целой серии вебинаров, которая поддержала команды в адаптации к сложным изменениям.