Вебинар: Эффективная постановка целей: как сделать так, чтобы команда не только понимала, но и достигала цели
от 80 000 до 100 000 ₽

Для кого этот вебинар?

HR, руководителей и тимлидов, которые хотят повысить ответственность и вовлеченность сотрудников.
Менеджеров, которые сталкиваются с сопротивлением команды при постановке целей.
Всех, кто хочет научиться ставить цели так, чтобы они не просто «были», а реально достигались.

После вебинара вы сможете:

✔ Формулировать цели так, чтобы они были не только понятны, но и вдохновляли.
✔ Определять, почему цели игнорируются или не воспринимаются всерьез.
✔ Использовать практические инструменты диагностики мотивации сотрудников.
✔ Ставить задачи так, чтобы команда брала за них ответственность, а не искала отговорки.

Формат: онлайн, 4 часа

Программа:

Как часто вы сталкивались с тем, что цели поставлены, но команда их не достигает?
Вы объяснили задачу, дали дедлайн, но в итоге — отговорки, переносы, низкая вовлеченность?
Причина проста: если сотрудники не понимают цель, не видят ее смысла или считают недостижимой, они не будут за нее бороться. А новые поколения сотрудников не примут формулировку «надо значит надо» — если цель не мотивирует, они найдут способ ее саботировать.
На этом вебинаре мы разберем, как правильно формулировать цели, чтобы они не просто звучали красиво, но реально двигали команду вперед.
Что разберем на вебинаре?
🔹 Почему постановка цели — это не просто формальность, а ключ к эффективности команды?
– Как нечеткие цели порождают безответственность и снижают результативность.
– Почему сотрудники игнорируют или саботируют задачи, даже если они важны?
– Как правильно объяснять смысл цели, чтобы сотрудники захотели ее достичь.
🔹 Как сделать цель понятной и вдохновляющей?
– Почему четкость и измеримость цели — не единственные критерии успеха?
– Как соотнести бизнес-цели и внутреннюю мотивацию сотрудников?
– Как избежать барьера «цель спущена сверху, но никому не нужна»?
🔹 Какие инструменты помогают ставить эффективные цели?
– SMART, OKR и другие модели: как выбрать правильную систему для команды?
– Как определить, реалистична ли цель с точки зрения сотрудников?
– Как убедиться, что каждый в команде понимает свою роль в достижении цели?
🔹 Как диагностировать, воспринимают ли сотрудники цель как выполнимую и значимую?
– Какие вопросы задавать команде, чтобы понять, насколько цель для них реальна?
– Как понять, что мешает вовлеченности, и устранить барьеры?
– Какие психологические факторы влияют на отношение к цели?
🔹 Поколение Z и новые принципы работы с целями
– Почему «надо значит надо» больше не работает?
– Как доносить смысл задач новым поколениям сотрудников?
– Почему молодежь не боится оспаривать цели и как этим управлять?
Практика на вебинаре
Разберем реальные примеры постановки целей из практики участников.
Проведем диагностику командных целей – насколько они понятны, достижимы и вдохновляют.
Попробуем переупаковать сложные задачи так, чтобы они стали мотивирующими.
Освоим инструменты диагностики отношения сотрудников к целям.

Опыт:

Запрос на этот вебинар обычно приходит вместе со следующими ситуациями: 1. Руководитель формулирует задачу, но команда не горит идеей, откладывает выполнение или ищет оправдания. Чаще всего проблема не в дисциплине, а в постановке цели. На вебинаре мы делали упор на том, как формулировать задачи так, чтобы люди брали за них ответственность. 2. Команда постоянно оспаривает поставленные цели. На вебинаре разобрали, что сотрудники, особенно молодые специалисты, задают неудобные вопросы, не для того, чтобы от нее отказаться или "вставить палки в колеса", а чтобы убедиться в целесообразности приложения своих усилий к ее достижению. Научились прорабатывать формулировку цели так, чтобы она не вызывала споров и отторжения. 3. Запрос : "Как повысить ответственность сотрудников за результат?" Неясные и спущенные сверху цели порождают безразличие и безответственность. На вебинаре участники получили инструмент диагностики восприятия целей командой а также разобрали, как увязать бизнес-цели с ценностями и мотивацией команды, чтобы добиться максимальной вовлеченности.