Услуга советника для владельцев бизнеса

Об услуге

Услуга советника для владельцев бизнеса — это не просто консультации, это партнерство, направленное на ваш успех. Мы понимаем, что каждый бизнес уникален, и каждый владелец сталкивается с индивидуальными вызовами. Поэтому предлагаем персонализированный подход, ориентированный на ваши цели и потребности.

Рассматриваем запросы владельцев, начиная с анализа команды, бизнес-процессов, развития и систематизации бизнеса.

Этапы работ

• Определение запроса: в начале нашего сотрудничества определяем потребности и цели. Проводим встречу или серию встреч, чтобы выявить ключевые аспекты бизнеса, с которыми владелец хотел бы поработать. Например, как наладить взаимодействие с топ-менеджерами, мотивировать, чтобы достигали запланированных задач. Как провести реструктуризацию компании для повышения управляемости. Как предпринимателю эффективно выйти из операционной деятельности.
• Определение формата встреч: после того как мы определили запрос, мы совместно обсуждаем и создаем гибкий план. Это может включать в себя регулярные очные или онлайн встречи, рабочие сессии, взаимодействие по электронной почте или другие формы общения, которые соответствуют вашему графику и предпочтениям.
• Сроки взаимодействия: устанавливаем четкие временные рамки для нашего сотрудничества, чтобы обеспечить прогресс и достижение поставленных целей. Совместно определяем необходимые сроки для каждого этапа работы, учитывая потребности и желаемый темп развития бизнеса.
• Ожидаемые результаты: наша цель — это достижение конкретных и измеримых результатов, которые помогут бизнесу процветать и развиваться. Это может быть улучшение эффективности операций, увеличение прибыли, развитие лидерских навыков, укрепление бренда или достижение других ключевых показателей успеха.

Результат

• Улучшение эффективности бизнеса: владелец получит конкретные рекомендации и стратегии по оптимизации бизнес-процессов, что приведет к улучшению управляемости бизнеса и освобождению времени для новых проектов.
• Повышение прибыли: реализация наших рекомендаций и стратегий поможет увеличить доходы и прибыль вашего бизнеса за счет оптимизации бизнес-процессов.
• Развитие лидерских навыков: владелец получит поддержку и советы по развитию более продуктивной команды.
• Уверенность в принятии решений: благодаря нашим консультациям и аналитике, владелец будет иметь более четкое представление о своем бизнесе, что поможет ему принимать обоснованные и информированные решения.

В итоге, владелец бизнеса получит не только конкретные рекомендации и стратегии, но и уверенность в том, что его бизнес будет успешно развиваться в долгосрочной перспективе.

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)