Управление запасами на производственном предприятии

Как оптимизировать работу отдела снабжения и закупок?

Курс «Управление запасами на производственном предприятии» содержит два ключевых компонента: 

• переговоры с поставщиками;
• формирование долгосрочной стратегии по запасам.

Если вы столкнулись с проблемой неэффективных переговоров с поставщиками, если растет объем неликвидов, и нужно быстро найти пути решения этих проблем, то программа «Управление запасами на производственном предприятии» вам подходит.

Программа:

Переговоры с поставщиками:

• Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
• Показатели и критерии оценки поставщиков.
• Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
• Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
• Переговоры в закупках.
• Переговоры со сложным поставщиком.
• Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
• Противодействие повышению цен.
• Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
• Нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.

Управление запасами:

• Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
• Терминология и основные определения.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для масс ового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
• Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

Преимущества:

Каждый модуль тренинга включает в себя:

• концентрированную теоретическую часть в виде схем, таблиц и интеллект-карт;
• разбор примеров, расчеты;
• практику по теме – упражнения и тренировку в группах и индивидуально;
• обратную связь по итогам выполненной работы подробный анализ упражнений.

Дальнейшая работа после завершения тренинга. Тренинг закончился. Что делаем на рабочих местах?
– составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе?

Опыт:

• Торговая компания по продаже строительных и хозяйственных материалов;
• Завод нестандартного оборудования;
• Строительная компания;
• Торгово-производственая компания.