Управление в холдингах. Организационные структуры. Обучение взаимодействию между подразделениями компании

от 95 000 ₽

Рекомендуемый размер группы: 1-10 человек.
Продолжительность тренинга: 12 часов

По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей, сильных сторон компании, стремления к объединению в инетерсах повышения конкурентных преимуществ.

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса-кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

В связи с этим одна из ключевых задач руководителя холдинга или компании – это построение и оптимизация деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей.

Целевая аудитория: Управление, ТОП-менеджмент.

Цель сессии: Структурирование концепции стратегического управления холдингом.

Программа:

1. Понятие и структура холдинга:

Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
Виды холдингов.

2. Организационные структуры холдингов:

Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
Диверсифицированные холдинги и т.п.
Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.

3. Управление холдингом:

Подходы к управлению.
Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
Управляющая компания.
Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
Организация передачи управленческой информации в холдинге.
Подсистемы стратегического и оперативного управления.
Способы управления холдингом на оперативном уровне.
Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.

4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге:

Принцип взаимовыгодного сотрудничества.
Принцип свободы выбора партнёра.
Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга.

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге:

Стратегическое и оперативное планирование.
Контроль над соблюдением установленных правил игры.
Отчисления на содержание Управляющей компании.
Принцип невмешательства в оперативное управление.
Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании.
Ограничение полномочий директоров предприятий.
Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий.
Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь".
Принцип единоначалия.
Планирование и отчётность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам.

6. Формирование и анализ стратегических альтернатив:

Сущность стратегии. Классификация стратегий Компании. Основные стратегии развития бизнеса.
Декомпозиция стратегической цели компании по Сбалансированной системе показателей (ССП). Стратегические приоритеты развития Компании. Распределение зон ответственности и влияния между должностными лицами и структурными подразделениями.
Выработка стратегии Компании.
Расстановка приоритетов. Определение критериев и показателей стратегического развития Компании.
Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам.

7. Формирование бизнес-процессов. Бизнес-процессы и Организационная структура:

Этап 1. Разработка модели организации "как есть". Этап 2. Анализа модели организации "как есть". Этап 3. Разработка модели организации "как надо". Этап 4. Разработка плана перехода из состояния "как есть" в состояние "как надо". Этап 5. Внедрение изменений и построение организации "как надо".
Оптимизация деловых бизнес-процессов. Приведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам.

8. Управление взаимодействием:

Матрица ИСО (инструмент регулирования и контроля за эффективные взаимодействия).
Структурирование взаимодействия между подразделениями Компании. Определение зон ответственности по задачам и этапам стратегического управления Компанией.

9. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга:

Типичные ошибки.
«Подводные камни» в управлении, пути их преодоления.
Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга.

Преимущества:

Задачи сессии:

Систематизация представлений в области стратегического менеджмента.
Разработка элементов стратегического плана (видения, основ позиционирования, системы целей, КФУ и конкурентных преимуществ).
Определить Стратегические цели бизнеса и разработать организационную структуру под сценарии развития бизнеса.
Сформировать показатели эффективности деятельности.

Это позволит:

Структурировать деятельность на долгосрочную перспективу (от 5 до 15 лет);
Внедрить управление по целям (МВО / OKR), через «Карту сбалансированных показателей» (BSC);
Определить зоны влияния и ответственных за процессы;
Сделать деятельность более прозрачной и понятной изнутри;
Определить основы архитектуры Компании (модель компетенций, КФУ, Корпоративный кодекс и Конституцию организации (основа построения корпоративной культуры).

Опыт:

Начиная с ноября 2017 года ежемесячно проходит по 3 курса в открытом формате.

Альфа, РЭТС, ГСС, Волготанкер, ЗИО-Мет и ряд других холдингов.

Более подробная информация представлена на моей страничке.