Управление удаленными командами

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Основы проектной деятельности". 

Цели программы:

1. Сформировать системное видение требований к построению и развитию современных команд в бизнесе.
   
   
2. Определить специфику управления удаленными командами, преимущества и риски удаленной работы. Выявить особенности организации и существующие дефициты в работе с удаленными командами в практике участников
   
   
3. Рассмотреть инструменты управления удаленными командами и провести ряд тренировок по их использованию. Сформировать индивидуальные планы по внедрению и использованию инструментов управления удаленными командами.

1. Особенности профессиональной команды в бизнесе. Преимущества и ограничения командного менеджмента. Особенности производственной команды.
   
   
2. Специфика управления удаленными командами. Ключевые вопросы, требующие особого внимания со стороны лидера команды.
   
   
3. Оперативное управление удаленной командой: организация оперативного планирования и контроля, формирование личных планов на день-неделю-месяц. Предварительный, текущий и заключительный контроль в течении дня.
   
   
4. Организация и проведение информационных совещаний. Формы оперативной отчетности членов удаленных команд.
   
   
5. Процедуры взаимодействия удаленных членов команд: оперативные коммуникации, обмен опытом, лучшие практики, обратная связь.
   
   
6. Вопросы мотивации в работе с удаленными сотрудниками. Формирование и развитие продуктивной культуры, соответствующей ценностям компании. Развитие лояльности, приверженности и вовлеченности удаленных сотрудников.
   
   
7. Креативные технологии в работе удаленных команд: совместный анализ проблем и поиск новых вариантов решений. Организационные и технические вопросы групповых проблемных встреч.
   
   
8. Технические инструменты в организации работы удаленных команд - программное обеспечение для организации коммуникаций, планирования, контроля, доступа к документам и пр. Сравнительный анализ различных вариантов программного обеспечения и вопросы адаптации к существующей в компании практике.

В программу тренинга включена деловая игра «Управление удаленными командами» (3-3,5 часа), позволяющая участникам на собственном опыте увидеть основные риски и дефициты в теме тренинга и получить дополнительную практику в использовании инструментов управления удаленными командами.