Управление стоимостью проекта

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Управление стоимостью проекта". Программа адресована руководителям, управляющим проектными командами, реализующими проекты различной степени сложности с высокими требованиями к эффективности.

Цель программы: передать участникам необходимые знания о принципах и методах эффективной оценки стоимости проекта, бюджетирования и управления стоимостью проекта на этапе реализации.

1.    Введение

• Базовые определения: доход, стоимость, расход, прибыль, приход и др.
• Общая концепция управления стоимостью проекта
• Особенности бюджетирования и управления стоимостью учебного проекта

2.    Оценка стоимости проекта

• Составляющие оценки стоимости
• Методы оценки стоимости проектов
• Практики и принципы оценки
• Учет рисков при оценке стоимости проектов

3.    Бюджетирование проекта

• Виды и назначения бюджетов проекта
• Составляющие бюджета проекта: сметы поступлений и затрат
• Резервы и бюджеты непредвиденных затрат
• Составление базового плана выполнения стоимости и финансового плана

4.    Управление стоимостью проекта

• Управление стоимостью по освоенным объемам
• Контроль исполнения и отклонений
• Показатели текущего и итогового финансового состояния проекта
• Коррекции бюджета и плана проекта
• Оценка экономической эффективности проекта
• Закрывающая документация