Управление штатным расписанием

Коллеги, наверняка Вы сталкиваетесь с такими вопросами:

• Как определить оптимальный должностной состав, 
• Как рассчитать численность руководителей и специалистов
• Сколько должно быть подчиненных у руководителя
• А когда создавать отделы и т.д.

Чем я могу Вам помочь?

• проанализирую вашу текущую структуру и состав сотрудников
• применю методы нормирования и расчета численности (метрки оценки орг структуры)
• увидим возможности для оптимизации состава и численности сотрудников
• увидим потери в выполнении задач страдниками
• определим правила формирования штатного расписания и орг структуры
• составим документ, по которому вы сможете принимать решения по управлению штатным расписанием в будущем

Опыт:
Кейс 1

Задача - в компании работает 3 специалиста по закупкам, все три подчиняются руководителю. Старший специалист выдвинул предложение назначить его руководителем отдела закупок. Встал вопрос - а три человека - это уже отдел?

Решение - основываясь на нормах выработки, практике и специфике компании,  была проведена оценка и принято решение, основанное на цифрах. С помощью этих цифр Руководитель подкрепил свое решение и озвучил его инициативному сотруднику.

Опыт работы с компаниями сферы: розничная торговля, IT,  производство