Тренинг "Управление командой 1.0"

по договоренности

Изучение базовых компетенции и инструментов управления, которые необходимы каждому руководителю для эффективного выполнения своих обязанностей.

Инструменты (подбираются индивидуально):

• Дистанционный курс. Знакомство с инструментами, подходами.

• Практические задания. Задания в рамках курса.

• Вопрос-ответ. Чат вопрос-ответ, обсуждение по инструментам.

• Ролевая игра. Отработки инструментов в группах, предоставление обратной связи.

• “Мозговой” штурм. Поиск сложностей, разработка идей совместно с командой.

• Решение кейсов. В небольших командах решение и обсуждение реальных кейсов.

• Творческие упражнения. Развитие креативности, поиск нестандартных идей.

• Проективные техники. Участники через проекцию обсуждают заданную тему.

• Энерджайзеры, разминки. Короткие упражнения для снятия напряжения, усталости.

• План действий. Формирование договоренностей в команде о дальнейших действиях.

Программа:

Модули разрабатывается и обсуждается индивидуально, чтобы максимально соответствовать поставленным целям и ожиданиям.

Компетенции руководителя. Компетенции и Компетентность.

• Понимание основных понятий.

• Что должен знать и уметь руководитель?

• Как определить текущий уровень компетенций и установить цели на развитие?

Достижение результатов через PDCA-цикл

• Как правильно ставить цели и формулировать результат.

• Планирование и эффективное распределение задач.

• Выполнение задач по плану.

• Обеспечение своевременности и качества выполнения.

• Анализ и корректировка действий.

Встречи с командой

• О чем и как говорить с командой?

• Когда давать советы, а когда задавать вопросы.

• Как поговорить об идеях и стимулировать креативность?

• Как поговорить об ошибках и сложностях?

Бизнес-процессы.

• Что такое Процессы и зачем их улучшать?

• Как выявлять и устранять потери в процессах.

• Простые инструменты для улучшения процессов.

• Фиксируем изменения и продолжаем улучшения.

• Сложные ситуации.

Опыт:

Фасилитатор, коуч, бизнес-тренер
HR-консультант и консультант по внедрению бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов,
Ведущий корпоративных и психологических игр.

Член российской Ассоциации фасилитаторов.
Наставник Яндекс.Практикумна курсе "Управление командой", "Навыки аргументации".

С 2002 года проведено более 200 корпоративных сессий и тренингов, более 1000 индивидуальных коуч-сессий, реализовано более 30 проектов.

Опыт работы с производственными компания, государственными учреждениями, IT - компаниями, компаниями сферы услуг и Retail и др.