Улучшение исполнительской дисциплины в компании

от 40 000 до 120 000  ₽

Задачи виснут? Исполнительская дисциплина хромает? Нужна личная вовлеченность руководителя, чтобы дела доводились до конца? Сроки переносятся, а рабочего дня катастрофически не хватает?

Нет, речь пойдет не об IT – системах. А исключительно о работающей управленческой практике: образмеренной ответственности менеджеров за конечный результат, Взрослом поведении рядовых сотрудников, практических  приложениях процессного подхода и организационной культуре Исполнительского Совершенства. А еще, и это Главное – о личных качествах и управленческом стиле  менеджеров, которые сами взращивают в подчиненных безответственность.

Внедрение приемов и технологий, рассматриваемых на тренинге, позволит Вам повысить исполнительскую дисциплину в компании до требуемого Вам уровня. Но только в том случае, если Вы сами готовы измениться…  

Программа тренинга

1. Исполнительская дисциплина: чем на самом деле мы управляем?

2. Как управлять follow up:

• Глубина и качество корпоративного целеполагания
• Сквозные процессы и ответственность за конечный результат
• К чему мотивирует система материального поощрения?
• Система автоматизированного управления поручениями: друг или враг?

3. Моделирование, анализ и оптимизация процедуры управления исполнительской дисциплины в компании

4. Психология исполнительской дисциплины:

• Субъектность Руководителя и ролевые отношения в коллективе
• Менталитет наемного работника и управление загрузкой
• Что развивает в персонале безответственность
• Как культивировать дисциплину follow up в своем коллективе

5. Корпоративная культура Исполнительского Совершенства: с чего начнем?

Мои преимущества

• Глубокое понимание специфики управленческой деятельности: стаж эффективной работы на топовых руководящих должностях в крупном бизнесе более 10 лет
• Системный взгляд на компанию, в силу кросс-функционального опыта работы (стратегическое управление, управление персоналом, организация и оплата труда, контроллинг, организационное проектирование, управление рисками, моделирование и описание бизнес-процессов, управление СМК)
• Организационный психолог, специалист по тайм-менеджменту, стратегическому проектированию, организационным управленческим технологиям
• Член экспертного Совета программы Компетентностная платформа (на площадке Агентства стратегических инициатив)

Опыт:

Успешно решала вопрос обеспечения исполнительской дисциплины в ПАО «Аэрофлот» в 2009-2020 гг.  Стаж работы в ПАО «Аэрофлот» в позиции Заместитель директора департамента финансового планирования и анализа по направлению организации и оплаты труда – 12 лет. Результаты:

• Исполнительская дисциплина во вверенных подразделениях = 100%
• При приросте объемов работ на 60% за 8 лет численность подчиненных подразделений  выросла на 17% - за счет оптимальной организации труда, высокой исполнительской дисциплины и авторской системы обучения и развития персонала отдела

Ресурсы:

Располагаю всеми ресурсами, необходимыми для проведения тренинга