Цикл тренингов/вебинаров по управленческим навыкам руководителя

Зачастую сотрудники вырастают до руководителей внутри коллектива.

При этом понимание процессов у них остается на уровне исполнителя, а для работы с командой, управления процессами нужны дополнительные навыки.

В этом случае поможет обучение управленческому циклу.

Этот тренинг из 6 этапов:
- планирование;
- организация работ;
- делегирование задач;
- координация;
- мотивация;
- контроль.

По итогу обучения участники:
- поймут управленческий цикл и суть каждого этапа;
- узнают, какие инструменты нужно использовать на каждом этапе;
- на игровых кейсах и на реальных примерах из своей работы потренируются использовать эти инструменты.

Тренинг можно проводить очно, онлайн или в смешанном формате.
Блоки теории подкрепляются практикой, это позволит максимально усвоить материал.
По длительности от 2 до 4 часов каждый блок.
Формат, длительность, количество блоков можно менять под потребности вашей команды или возможности временнЫе.
Детальную программу можно сформировать в личной переписке, пожалуйста, обращайтесь!

Программа:

Обучение проводится по 6 темам:
- планирование;
- организация;
- делегирование;
- координация;
- мотивация и развитие;
- контроль.

1. Планирование:
- управленческий цикл в целом;
- уровни планирования;
- декомпозиция.

2. Организация работ:
- формат постановки задач сотрудникам;
- типы сотрудников, и как их учитывать при постановке задач.

3. Делегирование:
- барьеры делегирования и их преодоление;
- выгоды делегирования для всех участников;
-алгоритм делегирования.

4. Координация:
- техника аргументации;
- приемы при взаимодействии со смежными подразделениями и заказчиками.

5. Мотивация:
- теория мотивации, мотиваторы и демотиваторы;
- виде нематериальной мотивации;
- алгоритм мотивационного диалога.

6. Контроль:
- виды контроля;
- обратная связь;
- формат докладов руководителю.

Опыт:

ОТП Банк: руководители понимают свои возможности, знают инструменты для работы с командой, для контроля, умеют использовать полученные инструменты.
Росатом: участники знают этапы управленческого цикла, умеют использовать инструменты на каждом из этапов, понимают, как это влияет на результаты работы команды.