Тренинги по продажам

от 50 000 до 90 000  ₽

Всем доброго дня!

Первое направление — это тренинги по продажам для менеджеров и стратегические тренинги для руководителей, здесь мы делимся современным инструментам управления, приводящее к профессиональному росту сотрудников и как следствие увеличение выручки компании. Есть кейсы международных компаний, где при грамотном найме и обучении оборот компании вырос в два раза через 5 месяцев.

Втотрое направление — Мы помогаем предпринимателям найти своего сотрудника, для того чтобы бизнес активно рос в кругу единомышленников. Одно из направлений — это найм сотрудников. Чаще всего находим за две недели классных руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам, торговых представителей, коммерческих директоров.

Программа:

Тренинг будет направлен на развитие навыков эффективной коммуникации, техники продаж и командной работы.

В рамках тренинга мы рассмотрим следующие темы:

1. Основы продаж: понимание процесса продажи, этапы продажи, работа с возражениями клиентов.
2. Техники продаж: Пять этапов продаж. Работа с возражениями, эффективная презентация. Как правильно презентовать продукт или услугу, как убедить клиента сделать покупку.
3. Работа в команде: как создать эффективную команду, как работать вместе для достижения общих целей.
4. Личная эффективность: как управлять своим временем, как развивать свои навыки и достигать успеха.
5. Мотивация: как поддерживать высокий уровень мотивации в команде, как вдохновлять коллег на достижение лучших результатов.

Опыт:

• British American Tobacco

Точка А: Созданы 6 отделов продаж по Алтайскому краю, отсутствие системного контроля и обучения.

Точка Б: набран штат из 70 консультантов и 7 руководителей.  Создана система обучающих тренингов по продукту и по продажам, ежедневные сессии с руководящим составом, система карьерного роста и наставничества. Создана и реализована дорожная карта по компетенциям каждого руководителя.

• РенРоп:

Точка А: Создан двухуровневый отдел продаж, детально прописана система обучения, есть хороший найм сотрудников, все системы отдела продаж рабочие.

Точка Б: Наняли более 50 сотрудников: руководителей отделов продаж, менеджеров, лид-менеджеров. Проведен анализ компетенций, уволены сотрудники, не подходящие компании по концепции позиционирования на рынке, сокращен цикл сделки, усилен найм и обучение сотрудников. Прирост оборота в 2 раза.

• Сеть магазинов и сервисных центров для грузовых авто “Дальнобойщик”.

Точка А: Семь отделов продаж по Сибири, набран штат  40 менеджеров и 7 руководителей, отсутствие  системы обучения и адаптации менеджеров.

Точка Б: Проведен аудит знаний, компетенций, учебных разработок, создана система обучения и адаптации менеджеров, созданы точки контроля по каждому сотруднику, направленные на выполнение плановых показателей. Усилена система наставничества, создан чек-лист по адаптации руководящего состава. Прирост плановых показателей у стажеров от 120%.