Тренинги по повышению личной эффективности

от 50 000  ₽

Помогу в групповом и индивидуальном формате помочь повысить личную и командную эффективность. Поясню на примере эффективного тайм-менеджмента, что я имею ввиду: бывает так, что сотрудник/сотрудники владеют инструментами тайм-менеджмента, прошли обучение по данной теме и кто-то даже пробовал применять полученные знания и умения в этой области, но никаких положительных изменений в повседневной практике нет или они незначительные: как задерживали, так и продолжают задерживаться на рабочем месте, как не успевали, так и не успевают. Причин отсутствия положительных изменений в деятельности, несмотря на имеющиеся знания по тайм-менеджменту, могут быть самые разные: от простого незнания, как правильно применить в контексте решения своих рабочих задач (по опыту скажу, много людей, например, в теории прекрасно знают классику тайм-менеджмента - правило Паретто и матрицу Эйзенхауэра, а вот на практике, как применить, не знают, или не получается, или им кажется, что к их ситуации это неприменимо, до наличия неосознаваемых ограничивающих убеждений, блокирующих применение инструментов и, как следствие, повышение их личной эффективности (тут могут проявляться страхи, например, страх успеха или что получится))) да - да, не смейтесь, из опыта управления изменениями, в частности, своей личной эффективностью я регулярно встречаюсь с проявлением этого страха: казалось бы, ну кто не хочет повысить свою личную эффективность? Конечно, каждый..., но если посмотреть с другой стороны, что произойдет, когда сотрудник оптимизирует свой тайм-менеджмента и тут возможны разные пугающие варианты: освободиться время, которое запомниться новыми или старыми не интересными задачами, начнешь вовремя приходить домой, а домой то почему-то не хочется (личные обстоятельства напрямую влияют на нашу профессиональную деятельность) и ты лицом к лицу столкнешься с проблемами дома, а ведь ты так старательно прятался от них на работе, или руководство, увидев, что ты освободился и справляешься - решит расширить твой функционал, или чтобы разгрузить себя, нужно учиться говорить "нет" или делегировать... Одним словом, вот этих "или" как причин/вторичных выгод, почему сотрудник/сотрудники до сих пор не повысили свою эффективность - много разных и важно разбираться в каждой конкретной ситуации индивидуально. Проводить подобного рода тренинги мне помогает: понимание механизмов происходящих с человеком изменений и умение ими мягко и бережно/экологично управлять, коучинговый подход благодаря владению коучинговыми компетенциями + владение инструментами, с помощью которых сотрудник/сотрудники намерен/намерены повысить свою личную эффективность в планируемые сроки. 

Преимущества:

Проводить тренинги по личной эффективности мне помогают:

1. Понимание сути происходящих в этот момент с человеком изменений и умение управлять этими изменениями. Это моя специализация - управление изменениями + трансформация. Моя особенность и это подтвердит любой клиент, коллега, работавший со мной - я очень мягко и бережно провожу человека по изменениям в направлении повышения своей личной эффективности и выхода на новый уровень, выступая на разных этапах процесса в нужной роли: вдохновителя, коуча, ментора, эксперта и т. д. 
2. Коучинговый подход - моя специализация "коучинг в бизнесе"
3. Владение широким спектром инструментов повышения личной эффективности - более 17 лет я развиваю людей, которые развивают бизнес

Опыт:

Дилер "Тойота" - там работала с запросом "Оптимизировать свой тайм-менеджмент, чтобы уходить с работы вовремя"

В рамках сотрудничества с Международной Академий Коучинга много лет как коуч я только и занималась, что помогала руководителям разного уровня менеджмента из разных компаний повышать свою личную эффективность, а через нее - эффективность своих команд. 

Ресурсы:

Опыт, квалификация