Тренинг "Вовлекающее лидерство"

от 270 000 до 400 000  ₽

Двухдневный тренинг. Соотношение теории и практики 20 на 80.

Тренинг полезен руководителям любого уровня. Можно после тренинга сделать сопровождение, дать домашнее задание, предлодить обратную связь, провести личную рефлексию.

Применяем методику перевернутого класса. Работаем через инфо-блоки, видео-разборы, групповые дискуссии, упражнения в параз и тройках, игры и рефлексию.

Программа:

1 блок. Нематериальная мотивация

• Проактивность – как главный вовлекающий фактор.
• «Вертушка мотивации»: внутренний, внешний, личный, социальный уровень.
• Понятие «вовлеченность» и факторы вовлеченности. От чего зависит вовлеченность сотрудника и желание эффективно работать.
• Что делать руководителю для повышения вовлеченности?
• Как понять внутренние мотиваторы подчиненных? 

2 блок. Индивидуальная мотивация: условия для роста эффективности

• Почему то, что повышает эффективность одних людей, абсолютно демотивирует других?
• Типология поведенческих типов «D.I.S.C» У. Марстона. Какие бывают типы сотрудников и как  их определять? Способы влияния на тот или иной тип человека.
• Теория поколений. Как говорить на понятном ценностном языке для каждого поколения.
• Убеждающая коммуникация по методу «Круг аргументов».

3 блок. Эффективные коммуникации

• Эмпатия на уровне вербальной и невербальной коммуникации.
• Барьеры в коммуникации и простые действенные инструменты их обойти.
• Метод ННО (ненасильственной коммуникации).
• Окно ДжоХарри как инструмент саморазвития. 
• Как указать сотруднику на его слабые стороны, не сделав его своим врагом? Модель развивающей обратной связи BOFF.
• Безконфликтное и антиманипулятивное общение.

4 блок. Управление в стиле коучинг

• Ситуационное лидерство и руководство по системе «SL-II» К. Бланшара. Как правильно оценить сотрудника и выбрать нужный подход к нему?
• Развитие подчиненных по модели GROW и методике коуч-диалога.
• Управление командой по Ленсионе, стадии развития команды и поведение руководителя на каждой из стадий, роли в команде по Белбину.

Преимущества:

10 лет практики проведения бизнес-тренингов. Использую разные методики работы с группой, держу динамику, даю структурированно материал. Коллеги отмечают, что время пролетает очень быстро и не хочется прощаться. :)

Опыт:

Работа как с бизнесом, так и с чиновниками, и с образованием.