Тренинг "Внедрение изменений"

Цель: передать руководителям инструменты организации и координации процесса внедрения изменений, а также методы своевременной адаптации к изменениям.

Достигаемые результаты:

• осознание компетенции адаптивности, гибкости и готовности к изменений как базовых компетенций современного сотрудника
• понимание закономерностей внедрения изменений с учетом различного уровня развития сотрудника, команд, бизнеса
• владение инструментами работы с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений

Программа тренинга «Внедрение изменений»

Продолжительность обучения: 2 дня с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции программы). 

Содержание программы:

1.     Тенденции развития современного мира

1.  Карта трендов Ричарда Уотсона
2.  Мир VUCA устарел, теперь с нами BANI-мир – что это значит?
3.  Адаптивность, гибкость и готовность к изменениям – базовые компетенции современного сотрудника
4.  Почему организациям важно поддерживать внутреннее развитие и готовность к изменениям

2.     Концепт спиральной динамики К.Грейвза в развитии бизнеса

1.  Концептуальная основа теории как модель развития общества, человека и организации
2.  Фазы спиральной динамики
3.  Ценности, структура убеждений и образ мышления на каждом витке развития
4.  Как влияет та или иная фаза на принятие решений, приоритеты и результаты в организации
5.  «Здоровые» и «нездоровые» тенденции на каждом витке развития по спиральной динамике

3.     Инструменты работы руководителя со спиральной динамикой

1.  Как идентифицировать свой уровень развития по спиральной динамике
2.  Определение фазы развития своих сотрудников и команды
3.  Инструменты перехода с одной фазы на другую по спиральной динамике
4.  Внедрение изменений с учетом уровня спиральной динамики

4.     Инструменты работы с принятием изменений

1.  Почему возникает сопротивление при осознанном переходе на следующий уровень спиральной динамики
2.  Стадии принятия изменений
3.  Инструменты работы руководителя с сопротивлением сотрудников
4.  Как быть вдохновляющим лидером в эпоху перемен?
5.  Принятие решений в условиях неизвестности и перемен

Опыт:

• РЖД (комплексная программа с межмодульным сопровождением)
• AVITO (в рамках программы "Сложные диалоги" для руководителей)
• АН Этажи (в формате сессии стратегического планирования)
• и другие 

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 4 часа.