Тренинг "Управление персоналом и развитие команды"

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для руководителей.

Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей.

Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату.

Ключевой инструмент тренинга - обучение искусству коммуникаций "начальник-подчиненный" на основе моей методики "Сила слова". 

На тренинге разбираем сценарии диалогов с подчиненными в разных ситуациях, чтобы показать руководителям - одна и та же мысль, выраженная в разной форме, приводит к разному результату.

Возможен формат работы очно (7-8 часов), или в онлайн-группах (3 блока по 2 часа).

Программа:

• Понимание роли руководителя:

• Активная роль в решении задач организации
• Ответственность и принятие решений
• Управленческое мышление

• Оперативное выявление проблем:

• Правила оценки поступающей информации
• Критерии качества информации и причины её искажения при трансляции
• Способы выявления проблем в процессах
• Ошибки в определении причин и следствий проблемы

• Формулирование целей и задач:

• Правила формулирования задач подчиненным
• Виды и способы постановки задач
• Ошибки руководителя при постановке задач
• Установление контакта, как основополагающая часть эффективного общения

• Управление людьми:

• Делегирование – ключевой навык руководителя
• 9 задач, подходящих для делегирования
• Основные принципы успешного делегирования

• Управление командой:

• Роли людей в команде
• Рычаги управления руководителя
• Вовлечённость и мотивация команды
• Развитие команды

• Мотивация и контроль деятельности подчиненных:

• Понимание поведения сотрудников
• Значение мотивации, виды мотивации, причины демотивации
• Материальная и нематериальная мотивация
• Эффективное общение на работе

• Совещания:

• Типы совещаний
• Когда нужно проведение совещания
• Функции и роли участников совещаний
• Структура эффективного совещания
• Принятие решений на совещании и типичные ошибки

• Управление изменениями:

• Диагностика потребности в изменениях
• Преодоление сопротивления 
• Внедрение изменений
• Работа с коллективом через лидеров

Опыт:

Занимаюсь обучением руководителей более 17 лет. Работал со всеми отраслями, хорошо понимаю специфику компаний различного масштаба.