Тренинг "Управление командой"

по договоренности

«В искусстве управления всегда остаешься учеником» Мария Элеонора, королева Швеции

Актуальность

Очевидно для всех, что фундамент организации – это не только технологии, но и люди.

От результативной работы сотрудников, в конечном счёте, зависит успех или неуспех бизнеса.

В основе эффективности бизнеса лежит работа управленческой команды. Умение руководителей видеть больше и замечать главное, позволяет увеличивать темпы роста за счет построения коммуникаций другого уровня.

А этой программе мы внимательно изучим технологии управления персоналом, будем говорить о классическом управленческом цикле, детально проработаем ситуационное лидерство, но главное – будем активно и много практиковаться. Участники посмотрят на собственный стиль руководства под другим углом, увидят «болевые» точки управления, тем самым, трансформация начнется уже в ходе обучения.

Задачи:

1.  Передать знания по руководству сотрудниками
2.  Передать знания по классическому управленческому циклу
3.  Передать знания по ситуационному лидерству
4.  Повысить эффективность за счет роста компетентности в области управления
5.  Выявить, чего не хватает каждому участнику до максимально результативной работы в должности руководителя
6.  Понять причины ограничений и сложностей в собственной работе с подчиненными
7.  Максимально отработать на практике управленческие умения участников

Результаты для участников:

• Повысят управленческие компетенции
• Познакомятся с практическими подходами менеджмента
• Получат максимально концентрированную обратную связь по собственным сильным сторонам и зонам развития в роли руководителя
• Осознают собственные ошибки. Проведут работу над этими ошибками
• Овладеют эффективными инструментами управленческого процесса 

Программа:

Часть 1

Блок «Базовые управленческие компетенции»

• Разберем подробно управленческий цикл
• Детально и подробно разберем каждую функцию
• Узнаем о ключевых сквозных функциях управленца: Принятие решений – Коммуникации – Аналитика
• Поймем, в чем ключевое отличие руководителя от специалиста
• Узнаем, как ключевые компетенции руководителя проявляются в ежедневной практике
• Сделаем ряд упражнений и поймем собственные зоны роста

Блок «Общий менеджмент»

• Вдумчиво разберем ситуационное лидерство
• Поймем, как диагностировать уровень готовности сотрудника выполнять те или иные задачи
• Осмыслим 4 базовых стиля управления. Расширим поведенческий репертуар
• Поймем, что с разными сотрудниками необходимо вести себя по-разному
• Поговорим о функциях мотивации
• Узнаем, что делать с сотрудниками, у которых «погасли глаза»
• Научимся проводить мотивирующие встречи под разные задачи
• Поговорим об умении руководителя анализировать компетентность сотрудников
• Научимся проводить развивающие беседы
• Поймем, как наше отношение влияет на результат договоренностей с подчиненными
• Научимся диагностировать и слышать сотрудника
• Научимся вести диалог высокого уровня точности
• Отыграем «переговоры» с сотрудником и проанализируем обратную связь

Часть 2

Блок «Организационное поведение»

• Затронем тему мониторинга продвижения к цели
• Узнаем, что делать с сотрудниками, которые говорят «А мы не можем…»
• Разберемся, как работать с целями сотрудников в формате коучинг
• Научимся развивать ответственность в подчиненных
• Поймем, как работать с «трудными» ситуациями и сотрудниками
• Увидим, как работают переговорные техники в командных договоренностях
• Осознаем, как важно руководителю проводить собрания максимально включено и вовлеченно
• Увидим взаимосвязь между нашей эффективностью в процессе взаимодействия с сотрудниками и результатами компании в целом

Опыт:

Тренинг "Управление командой" успешно был проведен в компаниях и отраслях:

Фарма: Merck

Агрокомплекс: РусАгро

Финансы: ПСБ банк, Сбер

Логистика: НефтьТрансСервис, Глогос

IT подразделения: Авито, X5 tech