Тренинг «Управление изменениями»

от 120 000 до 300 000  ₽

В современном мире одной из важнейших компетенций для любого сотрудника становиться готовность и способность справляться и управлять изменениями. На примере сегодняшних событий мы видим, что изменения это далеко не только то, что мы сами создаем для извлечения выгоды и достижения новых результатов. Это ещё и процесс, который вне зависимости от нашего желания происходит как с отдельными людьми, так и с компаниями. Процесс, захватывающий рынки, отрасли и весь бизнес в целом.

Часто изменения воспринимают как неизбежность. Того, чему приходится подчиняться. Из-за чего создается гнетущее ощущение беспомощности, появляются страхи и сопротивление.

Но для того, чтобы компания могла сохранять эффективность, её сотрудникам важно увидеть возможность не только снижать свое внутреннее напряжение от перемен, но и учиться развивать способность влиять и управлять происходящими изменениями.

Для этого важно разобраться в природе их работы. Из каких элементов состоит процесс изменений. Какие факторы влияния на него существуют. А также научиться пользоваться набором инструментов, позволяющих перестать тратить энергию на сопротивление и направить её на достижение нужного результата.

В процессе тренинга участники увидят принципы работы нашего мышления и как это связано с биологией (выработкой набора гормонов). Получат и научаться применять набор инструментов, способствующих трансформации мышления и повышению уровня готовности к изменениям.

Один из возможных варинатов содержания программы
[предоставление адаптированного сценария возможно только после снятия запроса]

Блок 1. Принцип работы изменений

Формула Бекхарда – элементы, влияющие на запуск или способность управлять изменениями: 

• Ясность несоответствия ситуации заданной цели
• Ясность видения будущего (цель)
• Ясность шагов достижения (план)
• Сопротивление изменениям

Почему важно уметь управлять изменениями или что будет если этого не делать 

Блок 2. Инструменты целенаправленного управления и внедрения изменений

Как «заставить» изменения работать на себя: 

• Прояснение отсутствия соответствия ситуации (ресурсы, действия, возможности) заданной цели;
• Прояснение и создание видения будущего или изменения цели
• Прояснение шагов и ресурсов для достижения нового результата 

Блок 3. Сопротивление изменениям и приняие изменений

• Формы проявления сопротивления – модель «Кривая принятия» выявление состояния сопротивления и не продуктивного застревания в нём;
• Биологические и эмоционально- когнитивные предпосылки возникновения сопротивления
• Роль метанавыков (отношения или продуктивного настроя) в управлении сопротивлением: 
• Осознанность – способность создавать ясность в восприятии ситуации, отличая от интерпретаций;
• Адаптивность – умение управлять ограничивающими установками;
• Ответственность – способность влиять и видеть своё влияние на ситуацию;
• Умение управлять желаниями и потребностями;
• Смелость принятия и внедрения изменений;

Инструменты работы с сопротивлением, через развитие соответствующих метанавыков – способы перехода к конструктивным действиям (практика применения по отношению к себе и окружающим) 

• «Эмоционально–когнитивная реструктуризация» – метод развития осознанности и работы по выявлению не эффективных и поиску альтернативных продвигающих убеждений;
• «5 принципов позиции исследователя» – инструмент развития адаптивности и повышения скорости перехода в позицию принятия;
• «Теория жизненных позиций» – инструмент принятия ответственности и управления ситуацией;
• «ХОЧУ, но ДОЛЖЕН» – инструмент управления желаниями и потребностями;
• «Ключ к эмоции СТРАХ» – инструмент работы с ключевыми страхами при внедрении изменений;

Блок 4. Работа с детракторами изменений

• Особенности применения изученных инструментов в работе с детракторами;
• Разбор кейсов участников;
• Создание индивидуального плана в работе с теми, кто сопротивляется изменениям;

Блок 5. Домашнее задание

• Домашнее задание для проработки после мероприятия;

Как проходит обучение

Какую поддержку мы предлагаем

Заказчикам:

• Проводим оценку участников, по модели компетенций, до и после участия в программе;
• Помогаем разработать стратегию интеграции полученных результатов в регулярную работу;
• Проводим консультацию по итогам программы с обратной связью по отдельным участникам, работы группы в целом и управленческими рекомендациями;
• Помогаем обосновать важность и ценность проведения программы для вышестоящего руководителя;

Участникам:

• Отвечаем он-лайн на возникающие вопросы в течение месяца;
• Проводим посттренинговую встречу [он-лайн или очно по согласованию с заказчиком] для интеграции полученного опыта и ответа на возникшие вопросы;

Опыт:

Мы верим, что навык управления изменениями является одним из фундаментальных для управления бизнес-командой в современном мире. Именно поэтому мы предлагаем нашим партнёрам воспользоваться программой, которая не просто рассказывает о том, как работают изменения, но и позволяет действительно взять управление ими в свои руки.

Среди партнёров заказавших программу "Управление изменениями" и получивших результаты:

СОВКОМБАНК, ESAB, ДОМ РФ, Перекрёсток, Пятерочка, X5 Group, RENAULT