Тренинг "Управление изменениями" + сопровождение проектов изменений

от 90 000 до 150 000  ₽

Изменение оргструктуры, выход на новый рынок внедрение ERP, отладка клиентского сервиса – всё это ПРОЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ. И руководители топ- и миддл-уровня вовлечены в них на 100 %.

К сожалению, торопясь или концентрируясь на чём-то другом, они часто пренебрегают правильной работой с командой. Не моделируют риски, не планируют коммуникационные треки... Мотивация снижается, начинается саботаж. А ведь этого легко избежать.

Программа:

Тренинг "Управление изменениями" хорошо масштабируется: самые важные аспекты можно подчеркнуть за 4 или 8 часов, но для полноценной проработки "живых" проектов, конечно, понадобится два дня. 

Основные блоки программы: 

• понятие о самой природе изменений, "кривая изменений", этапы изменений согласно модели Курта Левина,
• работа с фреймами управления изменениями (такими как модели EASIER, ADKAR, 8 шагов Джона Коттера и др.)
• работа с кастомизированной мотивацией участников изменений, планирование матрицы коммуникаций,
• специфика применения инструментов проектного менеджмента для проектов изменений. 

Преимущества:

Много лет веду тренинги по управлению изменениями + сопровождаю корпоративные проекты изменений как консультант + веду программу МВА с аналогичным названием + написала книжку "Менеджер трансформации", которая вся посвящена этому вопросу.)

Опыт:

Клиенты: Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, Снежная Королева, Ulysse Nardin, Концерн "Покровский", ВТБ, PWC, Сбер, Цифровая сборка, Eggert Engineering, MAGAMAX, Объединённая металлургическая компания АО "ОМК", AliExpress Russia, Единые Медицинские Системы, London Gates Education Group, Рольф, УНИКМА, Спортмастер, Тандер, сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z и другие.

Проекты: очень разные. Гле-то это просто тренинг по управлению изменениями, где-то - разработка плана изменений, интегрированная в стратсессию, где-то – консалтинг корпоративной команды, находящейся в проекте изменений.