Тренинг "Технология бизнес-фасилитации - как проводить мотивирующие собрания"

от 300 000 до 450 000  ₽

Цель курса - обучить менеджеров навыкам фасилитации.

Для кого: менеджеров среднего и высшего звена, HR-сотрудников, всех кто проводит групповые обсуждения и желает это делать вовлекая других, интересно и результативно.

Участники получат 20+ инструментов для оперативного управления совещаниям,  и научатся переводить договоренности в бизнес-результат. 

Участники научатся 

1. "включать" сотрудников в обсуждение уже в первые 7 минут встречи
2. запускать механизмы самовыбора и бизнес-ответственности
3. экономить время - то что раньше обсуждали 2 часа, будут решать за 40 минут
4. сотрудники будут позитивно относиться к собраниям
5. повышать вовлеченность сотрудников в оперативную деятельность.

Курс предполагает 2 формата: 2-х дневный тренинг с посттренинговым сопровождением или без

Программа:

Блок 1  Групповые обсуждения в работе руководителя

• Когда и зачем стоит организовать групповые обсуждения?
• Синдром «пустых разговоров»
• С какими ограничениями мы сталкиваемся при организации совещаний?
• Как мы можем улучшить групповые обсуждения в команде?

Блок 2 Как использовать фасилитацию для совещаний

• Переход из роли руководителя в роль фасилитатора. Эксперт тест «Ключевые компетенции»
• 4 шаговый алгоритм проведений организации собраний. результат, методы, техники, интервенции
• Передач технологий «Конструктор сессий». Алгоритмы подбора инструментов для решения задачи на оперативных совещаниях

Блок 3 

• Структура фасилитационной сессии. Создаем дорожнуюкарту групповой работы.
• Как начать собрать, зажечь сотрудников. Ошибки и лайфхаки
• Основная часть совещания, этапы:
• Генерация идей
• Принятие решения (оценка и выбор ключевых идей) Создание плана действий
• Как закончить собрание, чтобы договоренности перешли в действие

Блок 4 

Методы и техники фасилитации (групповых обсуждений)

1.        Создание пула идей:

• Наработка и сбор идей
• Наработка креативных идей
• Наработка общего виденья (анализ)

2.   Выбор вариантов

• Оценка и отбор идей
• Согласование позиций

Блок 5 Подведение итогов группового обсуждения (фасилитационной сессии).

• Как мерить результат?
• Оценка групповой эффективности
• Особенности работы c группой
• Когда стоит вмешаться? Модель вмешательства

Четыре области проверки состояния процесса: прогресс, процесс, темп, люди

Неконструктивное поведение и работа с сопротивлением участников