Тренинг "Тайм-менеджмент"

от 50 000  ₽

Динамика современной жизни требует летать, а не ходить, принимать решения, а не раздумывать. В такой ситуации организованность, пунктуальность и соблюдение взятых перед партнерами обязательств является конкурентным преимуществом. В основе такого конкурентного преимущества лежит умение владеть ситуацией, готовность использовать все имеющиеся возможности и справляться с любыми сюрпризами и неожиданностями, которые бизнес-жизнь создает на Вашем пути. Есть такая поговорка: «Можешь измерить – значит, можешь управлять» Для создания системы управления временем необходимо сначала определить собственное взаимоотношение с ним, понять, на что оно тратится. Затем – понять, на что его хотелось бы тратить, узнать, какие для этого существуют инструменты.

Результат тренинга:

• Повышение уровня менеджерских компетенций по управлению временем и приведение их к единому стандарту
• Участники получат эффективные современные инструменты управления временем и распределения ресурсов.

Программа:

1.Отношение ко времени – собственная концепция управления временем -Осознание времени как ресурса деятельности, напрямую влияющего на ее эффективность

- Время нельзя остановить, но им можно управлять

- Ценность моего времени, ценность времени моих сотрудников

- Техники умения говорить «нет» не важным и не срочным делам

- Ключевые принципы рациональной организации времени

- «Утечка» времени и его «пожиратели»

- Метод структурирования внимания: как вспоминать о нужных делах в нужное время

- Способы расстановки приоритетов и отсева лишнего.

- Принципы гибкого планирования, распределения рабочей нагрузки и самомотивации

2. Традиционные подходы к тайм-менеджменту

- Определение сроков выполнения работ.

-Планирование с помощью метода «Альпы»

- Планирование по системе Франклина

- «Прямое» планирование с помощью картотек и дневников времени.

- Анализ приоритетности по Эйзенхауэру

- Законы Парето

- Установление приоритетов с помощью «АБВ» анализа

3. Тайм-менеджмент в работе с подчиненными

- Технологии постановки задач и осуществления контроля деятельности сотрудников

- Оценка и распределение ресурсов сотрудников

- Делегирование полномочий

- Время выполнения задач – «redline» и «eadline»

- Алгоритм проведения совещаний и рабочих групп

Преимущества:

Опыт работы бизнес-тренером более 15 лет. 

Опыт:

Сотрудничество с компаниями:

"Сбербанк", "Меткомбанк", "Юникредит", "Сетелем", "Уралсиб", "РСХБ", "ПКБ", "Медиамаркт", "Домо", "МТТ", "МТС", "Кардиф", "Дженерали ППФ", "Оранта", "ИНГ" и др. 

Ресурсы:

География сотрудничества - вся РФ

Условия сотрудничества:

Продолжительность тренинга 2 дня. Возможно блоками по 4 часа.