Тренинг «Стратегическое и системное мышление»

от 200 000  ₽

Программа ориентирована на решение конкретных практических задач участников. Ключевой формат - освоение новых навыков и инструментов в контексте рабочих ситуаций команды.

Целевая аудитория:
Руководители любого уровня, от директоров кластеров до линейных руководителей.
 
Продолжительность программы:
2 дня + 1 месяц поддержки + 1 рефлексивная встреча на 2-3 часа.
 
Группа:
от 4 до 20 участников, оптимально - 12

Какие проблемы решает программа:

• Руководители демонстрируют в своей работе следующие ограничения:
• Вынужденно "тушат пожары" вместо системного управления;
• Ориентированы на тактику, а не стратегию;
• Реагируют на проблемы, не успевают действовать проактивно;
• Уходят в детали, теряя из вида общую картину;
• Не всегда просчитывают риски и последствия решения на перспективу.

Программа:

 
1. Подготовка
Интервью с Заказчиком и участниками (4-5 участников из каждой группы) для уточнения первичного запроса и понимания актуальных кейсов. Это позволит нам погрузиться в специфику работы и выделить ключевые зоны, развитие которых даст максимальный эффект.
 
2. Определение тем*
*Возможны коррективы на основе интервью с участниками и заказчиком

• системное мышление и стратегия
• видение задачи руководителя в современном мире
• новый стратегический цикл XXI века
• стратегическое мышление и управление рисками. Новый SWOT-анализ
• концепция Psychological Ownership Джона Пирса
• принятие управленческих решений
• стратегическая коммуникация
• выстраивание трека изменений
• вовлечение команды
• управление собой: навыки управления собственной эффективностью и целостностью

Формат также позволяет гибко подстраивать программу под запрос конкретной группы, регулируя время изучения одной темы и глубину проработки.

3. Организация

Подготовка:

• интервью с 30% участников мероприятия (в том числе 2 интервью с Заказчиком, до общения с командой и после);
• доработка и согласование программы сессии;

Проведение:

• 2 полных дня, с перерывами на кофе-брейки и обед.
  Проведение возможно в очном и онлайн форматах.

Завершение:
Отчет (краткий отчет в электронном виде, при необходимости с заключением модератора о точках роста команды);

По дополнительному согласованию:

• Поддержка и сопровождение после тренинга (в WhatsApp или Telegram) в ходе программы и в течение 1 месяца после окончания программы;
• Рефлексивная встреча по результатам (2-3 часа через месяц после тренинга.

Образ результата

• Обнаружены и проработаны актуальные дефициты навыков у руководителей.
• У участников сформировано системное представление о роли руководителя в деятельности компании и системное видение процессов, за которые они отвечают. 
• Участники получили набор инструментов для решения своих управленческих задач.
• Участники увидели и опробовали новые эффективные возможности для развития.

Преимущества:

Почему вам понравится работать с нами?

• Глубокая экспертиза
  Провели более 200 сессий и как модераторы, и как планировщики. Мы работаем в этом направлении более 20 лет!
• Масштаб
  Проектировали очень разные мероприятия в разных сферах деятельности. От 2х до 200 человек.
• Гибкость и уровень сервиса
  Можем спланировать сессию под разнообразные задачи и очень быстро. Не навязываем форматы. Форматируем сессии под требования клиента.
• Методология
  Есть своя методологическая база, которая позволяет приглашенным специалистам сохранять гибкость и экспертность.

Опыт:

Мы работали с компаниями всех областей экономики от розничной торговли до градобразующих предприятий.