Тренинг «Стратегический менеджмент. Принятие эффективных управленческих результативных решений»

Предлагаем рассмотреть возможность сотрудничества по проведению тренинга: «Стратегический менеджмент. Принятие эффективных управленческих результативных решений»

1 день (08 часов).

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

·       Повышение мотивации сотрудников за счет разработки Миссии компании и общего Видения развития компании

·       Повышение личной ответственности руководителей за общие результаты компании

·       Повышение эффективности принятия групповых решений

·       Умение доходить от констатации проблемы до конкретных действий по ее решению

·       Повышение эффективности проведения собраний и совещаний

·       Умение организовать реализацию принятых решений

·       Умение разрабатывать стандарты, нормы и регламенты, поддерживающие принятые управленческие решения

Программа:

Принятие решений

·       Виды и типы решений

·       Подходы к принятию решений

·       Этапы принятия рационального решения

Пирамида планирования

·       Составление списка ценностей

·       Определение миссии компании

·       Миссия отдела

·       Миссия каждого участника

·       Стратегическое планирование: Видение

Анализ ситуации

·       Формулировка и диагностика проблемы

·       Поиск истинных причин возникновения проблемы: инструмент «Диаграмма Исикавы»

Этапы принятия рационального решения

·       Критерии эффективности принятого решения

·       Поиск вариантов решения

·       Применение SWOT-анализ в долгосрочном планировании

·       Оценка последствий принятого решения

·       Критерии формулировки цели

Перевод целей в задачи

·       Что дает декомпозиция целей до задач

·       Разработка календарного плана проекта

·       Сетевое планирование, диаграмма Гантта

·       Технология планирования “дерево задач”

·       Планирование ресурсов

Организация работы сотрудников

·       Планирование и назначение персонала. Распределение ролей и определение ответственности

·       Планирование мероприятий по взаимодействию

·       Проблемы, возникающие при взаимодействии участников проектов

·       Выдача инструкции сотруднику

Проведение совещаний

·       Совещание: плановое и специальное

·       Создание повестки для эффективного проведения совещания

Эффективное проведение совещаний

·       Диагностика группы как команды и её способности эффективно принимать решения методом группового обсуждения

·       Организация проведения совещаний

·       Управление групповой беседой

·       Удержание лидерства в коллективе при групповом обсуждении

·       Методы завоевания и удержания авторитета

·       Деловые игры «Кораблекрушение», «Авария на Луне», «Курицы и яйца»

Опыт:

Ведущий курса –Жданова Елена Александровна –

Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (проведено свыше 1500 тренингов), проведения ассесмента (свыше 50компаний прошли ассеcмент, среди них Альфа Банк, IBS, Pricewaterhouse Coopers), формирования кадрового резерва (сформированы кадровые резервы группы компаний «Корпорация Центр», сети развлекательных центров «Космик», «Леруа мерлен»), разработке программы съездов и форумов (разработала программу и участвовала в проведенииI Съезда молодежи «ИНТЕР РАО ЕЭС» 2012 года, I Съезда молодежи «Мосэнерго» 2014 года), подготовки и участия в тендерах (победитель свыше 50тендеров).