Тренинг "Создание команды"

«Мы – самая настоящая команда» с гордостью говорят коллеги, «как создать самую настоящую команду» думают частенько руководители, «вот бы попасть в слаженную команду» надеется соискатель. Почему же так часто мы задумываемся о важности команды? Чем она необходима для профессиональной деятельности, для решения задач бизнеса? И почему бизнес все чаще стал генерировать спрос именно на команды? Все очень просто – это один из наимощнейших ресурсов продвижения к результату, когда возникает синергия и результат в несколько раз превосходит ожидания! Это сильная нематериальная мотивация, это то, что вдохновляет, окрыляет и толкает на небывалые свершения! И процесс создания такой сильной и сплоченной команды – в наших руках! 

Цель: выработать основные инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития, на практике определить собственный стиль ситуационного лидерства.

Участники тренинга:

• Получат конкретные практические инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития
• Освоят методику проведения разных видов совещаний для достижения актуальных целей, стоящих перед командой
• Изучат ролевую структуру эффективной команды, получат практические методики для диагностики
• Углубятся в теорию ситуационного лидерства, выберут необходимую стратегию руководства с разными сотрудниками команды

Продолжительность обучения: 3 дня с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции программы).

Содержание программы:

Команда, дающая высокий результат 

• Эффект синергии как критерий командной работы 
• В чем принципиальные отличия рабочего коллектива и команды 
• 7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса 

Осознанное развитие команды – жизненный цикл 

• Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск 
• Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды 
• Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло 
• Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития 
• Факторы, влияющие на завершение командной работы 
• Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды 
• Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды 

Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды 

• Исполнительское совещание – принятие рабочих решений 
• Инновационное совещание – поиск новых решений 
• Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников 
• Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций 

Как эффективно использовать ролевую структуру команды 

• Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности 
• Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры 

Использование ресурсов ситуационного лидерства руководителя для развития сотрудников команды 

• Кто является членами команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал» 
• Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал» 
• Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный 

Особенности коммуникаций в успешной команде 

• Теория транзактного анализа Э. Берна как основа понимания закономерностей коммуникаций в команде 
• Построение эффективного взаимодействия 
• Создание особой атмосферы открытости и доверия в команде 

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 1 день с 10 до 18.