Тренинг "Системное управление и лидерство: трансформация культуры управления через обучение

от 200 000  ₽

Почему эта программа — стратегическая инвестиция в развитие бизнеса?

Вы получаете не просто обучение, а работающую систему, которая:

·       Решает реальные задачи бизнеса — управленческие навыки развиваются не в теории, а в практике, на ваших кейсах.

·       Встраивается в повседневную работу — обучение не мешает делу, а помогает делать его лучше.

·       Помогает выстроить внутренний учебный центр — обучение становится частью бизнеса и работает на рост компании.

·       Создаёт методическую базу — для развития новых руководителей и отбора сильного резерва.

·       Формирует единый стиль управления и культуру ответственности, которые сохраняются, даже если команда меняется.

·       Развивает компанию, не ломая традиции — изменения идут мягко и с опорой на вашу культуру.

В итоге — это вклад в устойчивость, управляемость и капитализацию бизнеса:

– Управляемая система вместо «ручного управления»

– Независимость от отдельных людей

– Вовлечённые команды, которые решают задачи сами

– Повышение управляемости и стоимости бизнеса

Программа:

В основе системного подхода - методология обучения через действие и реальные управленческие задачи

Программа построена на принципах практико-ориентированного обучения, где ключевая цель — не передача абстрактной теории, а трансформация управленческого поведения через решение реальных задач компании.

Это реализуется за счёт 4-х взаимосвязанных этапов, которые повторяются в течение 6 месяцев:

1. Программа стартует со сбора кейсов на диагностических мастер-классах с сотрудниками от разных подразделений компании. Выявляются реальные барьеры, тормозящие эффективность — глазами сотрудников. Они группируются по зонам влияния. И сотрудники видят часть проблем, как задачи, которые они могут решать сами.

2. Остальные кейсы являются основой для проведения стратегического чек-апа руководителей.

Руководители приоритизируют управленческие задачи, формируют гипотезы решений, распределяют ответственность и выстраивают кросс-функциональные связи. Это не обсуждение «в общем», а конкретная управленческая работа на уровне системы.

3. Далее, руководители переходят к практической отработке инструментов управления в мини-группах.

На онлайн занятиях руководители отрабатывают инструменты (планирование, делегирование, контроль, обратная связь и др.) на базе собственных кейсов, получают поддержку и адаптируют решения под специфику своих команд. Задания и упражнения не придуманы «в отрыве», а направлены на конкретное внедрение решений, выработанных ранее. Это создает сильную связку «проблема — решение — результат».

4. Параллельно создаётся учебно-методическая база компании: собираются успешные кейсы, инструменты, шаблоны и управленческие решения, которые становятся основой для стандартизации и внутреннего обучения кадрового резерва.

Цель программы -создать устойчивую обучающую среду и управленческий контур, в котором:

•     Руководители управляют системно, а не «ручным управлением»,

•     Сотрудники берут на себя ответственность и действуют в зоне влияния,

•     Обучение встроено в текущую работу — и после завершения программы продолжается своими силами.

Все задачи берутся из реальности компании, а инструменты отрабатываются под конкретные управленческие вызовы. Каждый участник — в позиции лидера изменений, а не слушателя.

Цикличная структура обучения позволяет:

• регулярно отслеживать прогресс и адаптировать решения,
• собирать обратную связь от сотрудников,
• укреплять горизонтальные связи и культуру со-лидерства,
• вырабатывать привычку внедрять, а не обсуждать.

Шестимесячный формат программы позволяет не просто познакомиться с инструментами, а сформировать устойчивые управленческие привычки. За это время руководители проходят несколько циклов «применение — обратная связь — корректировка», что обеспечивает реальное внедрение навыков в практику.

В результате:

·        Руководители управляют осознанно, с инструментами и привычкой к действию;

·        Сотрудники видят, что их мнение влияет на решения, и включаются активнее;

·        Компания формирует системную, живую управленческую культуру, адаптированную под её реальность.

Детальное содержание программы для ознакомления готовы выслать вам дополнительно.

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании более 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Управляя своими компаниями и проектами я на опыте проверила и отобрала самые эффективные инструменты управления.

В 2012 году я создала Тренинговый центр, понимая, что уже накопился опыт и могу им делиться. За это время я помогла более 30-ти компаниям. Вот некоторые результаты:

- ООО «Волгаторг»:

1. Оптимизировали связь между магазинами и отделом логистики, складом

2. Повысили качество обслуживания

3. Разработали механизм повышения среднего чека

4. Создали «Совет управляющих магазинами».

- ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть») – корпоративные ценности были наполнены личными смыслами, налажена обратная связь в управленческой структуре, создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач, доклад о результатах проекта руководителя отдела персонала занял 1 место на ежегодной встрече HR корпорации.